보도 매체 : 글로벌 윈도우
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창업/기업가정신 관련 정보
중국 기업가 5대 유형 분석
- 10개 요소 반영해 ‘비즈니스 문명도’ 측정 -
□ 10대 핵심지표
○ 중국 경제 매거진 ‘Business'는 10가지 지표를 활용해 중국 기업가 계층을 총 5개로 분류해 분석을 시행함.
- 10대 지표는 자산, 책임감 및 사명감, 사회적 지위, 대중적 이미지, 비즈니스 능력, 브랜드 영향력, 자원 점유도, 비즈니스 모델, 업종 특성, 자본 운영방식임.
- 지표별 점수를 10점, 만점을 100점으로 해 계층별 ‘비즈니스 문명도’를 산출해 기업가 계층을 분류
10대 핵심지표 세부내용
No. |
지표 |
평가 요소 |
1 |
자산 |
기업과의 성취 및 향후 자산 증식 가능성 |
2 |
책임감 및 사명감 |
자신의 이익을 추구하면서도 타인의 이익을 해치지 않고 긍정적 영향을 |
3 |
사회적 지위 |
인맥, 인적자원 관리능력 |
4 |
대중적 이미지 |
제품과 서비스에 대한 대중의 이미지, 기업가에 대한 사회평판 |
5 |
비즈니스 능력 |
리더쉽, 관리능력, 경영능력, 혁신력, 실행력 |
6 |
브랜드 영향력 |
기업 이미지, 무형의 기업운영 성과 |
7 |
자원 점유도 |
자연자원, 사회자원 등 기업 이윤창출에 필요한 자원 보유량 |
8 |
비즈니스 모델 |
자산 획득 방식 |
9 |
업종 속성 |
산업 가치사슬(업스트림, 미들스트림, 다운스트림)에서의 위치 |
10 |
자본 운영방식 |
보유자산의 현명한 재투자를 통한 부의 재확장 |
자료원 : Business
□ 5대 계층
○ 소상공인
- 자본, 능력, 자원의 제약 때문에 식음료, 소매, 무역, 서비스업 등 진입문턱이 비교적 낮은 노동집약형 산업에 집중적으로 종사
- 생계유지가 비즈니스의 목적이며, 비용 최소화를 위해 가족구성원을 최대한 활용하고 고용인원은 최소화
- 사업을 유지하고 생활을 영위하는 정도의 수입을 획득하며, 채무에 시달리는 경우가 많음.
- 일반적으로 사회적 지위가 높지 않은 경우가 많고, 대중적 인지도도 낮음.
- 대표적인 예로 개인 인터넷쇼핑몰 운영자 계층이 있음.
* 2010년 12월 현재 중국 최대 전자상거래 사이트 타오바오에 쇼핑몰을 개설한 개인은 총 182만 명으로, 월 수입이 5000위안(50만 원) 미만인 경우가 전체의 60%를 넘고, 월 5000위안(83만 원) 이상 수입을 벌어들이는 사람들은 전체의 7.4%에 불과
비즈니스 문명도 : 20점 이하 키워드 : 풀뿌리, 생계유지, 낮은 진입문턱 대표기업가군 : 노점상인, 소점포경영인, 소형기업주, 개인 인터넷쇼핑몰 운영자 |
||
지표 |
점수 |
특징 |
자산 |
0~1 |
사업과 생계를 유지하는 수준 |
사회적 지위 |
0~4 |
사회적 지위가 비교적 낮음. |
대중적 이미지 |
0~3 |
인지도가 비교적 낮음. |
비즈니스 능력 |
0~1 |
경험과 능력이 부족하고, 객관적 전략보다는 감성과 생각에 따라 움직임. |
자원 점유도 |
0~5 |
다양한 비즈니스 자원이 상대적으로 취약 |
브랜드 영향력 |
- |
브랜드 미구축 |
업종 속성 |
- |
노동집약형산업에 상대적으로 집중 |
비즈니스 모델 |
0~2 |
간단한 교역을 통해 이윤을 창출 |
자본 운영방식 |
0~2 |
추가적인 자산증식 활동 없음. |
책임감 및 사명감 |
0~2 |
자신과 기업의 생존이 가장 중요시되며, 일자리 창출 등 사회공헌 부족 |
○ 벼락부자
- 광산, 부동산, 다이아몬드, 주식 등에 투자해 단기간 내 거액의 자산증식에 성공한 계층
- 본인의 재력 확장이 최우선으로, 제도나 법규 등을 무시하기도 하며 환경오염 등 사회적 악영향에도 무관심
- ‘보유 자산’과 ‘?시(인맥)’에 의존해 사업을 유지하며, 진정한 비즈니스 모델이나 기업 운영능력은 부족
- 대표적인 사례로 구이저우(貴州) 지역의 ‘석탄 사장님’이 있음.
* 석탄광산이 많이 분포해 있는 구이저우에는 10여년 전 소규모 광산(약 10만 위안)에 투자했다 가격이 약 1000만 위안 이상으로 오르면서 부호 반열에 오른 기업가가 많음.
비즈니스 문명도 : 20~40점 키워드 : 벼락부자, 투기, 논쟁 대표기업가군 : 자원 개발 및 무역상, 건축 하청업자, 투기자본가 |
||
지표 |
점수 |
특징 |
자산 |
3~8 |
개인 자산이 단기간 내 폭발적 증가 |
사회적 지위 |
5~7 |
자산을 이용한 사회적 관계 형성에 유리 |
대중적 이미지 |
0~3 |
논쟁과 지탄의 대상 |
비즈니스 능력 |
3~5 |
진정한 비즈니스 관리 능력은 부족하며, 단순 투기에 의존해 |
자원 점유도 |
6~8 |
자연자원, 인맥관계, 정보 등 사회자원 점유율 높음. |
브랜드 영향력 |
- |
없음. |
업종 속성 |
0~2 |
논란의 대상이 되는 산업 회색지대 |
비즈니스 모델 |
- |
없음. |
자본 운영방식 |
3~5 |
자산증식을 위한 맹목적 투자(법규, 제도 무시) |
책임감 및 사명감 |
0~2 |
이익과 책임이 충돌할 경우 이익을 선택 |
○ 산업적 기업가
- 중국 기업인의 대표적인 유형으로 의류, 신발, 가전 등 제조업에 종사함.
- 산업이 안정화돼 기술, 시장 등이 상대적으로 성숙했고, 정기적으로 안정적인 이윤 창출이 가능
- 기업 규모가 일정 수준에 도달해 기업 내 업무 분장이 체계화됐으며, 기업가는 실무에 직접 종사하기보다는 기업 관리에 주력
- 제품의 가격 경쟁력을 이용해 기업을 운영하기 때문에 금융위기 이후 위안화 절상, 원자재가 상승, 임금인상 등으로 원가가 상승하자 기업운영에 애로를 겪고 있음.
비즈니스 문명도 : 40~70 키워드 : 안정, 합리적 이윤, 기업화, 관리자 대표기업가군 : 중소형기업주, 성장기 벤처투자가 등 |
||
지표 |
점수 |
특징 |
자산 |
3~5 |
지속적이고 안정적으로 자산 증가 |
사회적 지위 |
5~8 |
사회 중간계층 |
대중적 이미지 |
5~8 |
대공(大功), 대과(大過) 없는 평범한 이미지 |
비즈니스 능력 |
5~7 |
일정 수준의 문화소양, 전문기술, 비즈니스 지식 및 경험 보유 |
자원 점유도 |
5~7 |
경영에 필요한 생산, 기술, 인재, 인맥 자원 보유 |
브랜드 영향력 |
3~5 |
관련 분야에서 초보적인 수준의 브랜드 인지도 형성 |
업종 속성 |
2~10 |
법과 도덕규범 측면에서 정당한 업종 |
비즈니스 모델 |
4~6 |
간단한 비즈니스 모델 정립 |
자본 운영방식 |
4~7 |
기업운영자금 외 여유자금을 자본시장에 투자 |
책임감 및 사명감 |
4~7 |
세금 납부, 일자리 마련, 종업원 이익 보장 등 사회공헌 담당 |
○ 모범 기업가
- 지도자급 역할을 하는 계층으로 기업과 개인 모두 상당한 지명도를 보유함.
- 체계적이고 독창적인 비즈니스 모델을 보유하고 있어 혁신적인 성과를 창출하며 새로운 비즈니스 영역을 개척
- 가격 경쟁력뿐 아니라 브랜드, 서비스, 문화 부문의 경쟁력도 상당함.
- 새로운 트렌드를 늘 주시하며 필요 시 기업경영에 즉시 적용하고, 선도기업의 위상 유지를 위해 부단히 노력
- 경영자 개인은 비즈니스 통찰력, 인재관리 능력, 조직관리 능력이 출중함.
- 모범 기업가 계층의 가장 대표적인 기업군으로 인터넷기업과 금융투자기업이 있음.
비즈니스 문명도 : 70~90 키워드 : 혁신, 모험, 경쟁력, 브랜드, 영향력, 지속 가능한 성장 대표기업가군 : 중대형기업 경영관리자, 지명도 높은 벤처캐피탈, 민영금융가 등 |
||
지표 |
점수 |
특징 |
자산 |
7~10 |
규모화 경영을 통한 높은 이윤율 확보로 자산 풍부 |
사회적 지위 |
7~9 |
자산 규모와 비례해 사회지위도 높음. |
대중적 이미지 |
7~9 |
대중들에게 광범위하게 인정을 받음 . |
비즈니스 능력 |
8~9 |
혁신 능력, 비즈니스 통찰력, 자원배분 능력 보유 |
자원 점유도 |
8~9 |
독창적인 상품, 기술, 인재, 인맥 자원 보유, 산업가치사슬과 외부환경에 대한 의존도가 낮음. |
브랜드 영향력 |
7~9 |
기업과 개인 모두 높은 인지도를 보유 |
업종 속성 |
5~10 |
높은 기술 수준 필요, 발전가능성 큼. |
비즈니스 모델 |
7~8 |
혁신적이고 우량한 비즈니스 모델을 보유하고 있으며, 기업 경쟁력의 핵심으로 작용 |
자본 운영방식 |
7~8 |
자본운영에 대한 지식과 경험이 풍부, 기업은 주식시장에 |
책임감 및 사명감 |
7~9 |
법규 준수 및 세금 납부 이외에도 사회공익을 위한 자선사업 참여, 내부 직원들에게 발전 기회 제공 |
○ 선도적 기업가
- 고도의 상업적 성공이 기본적으로 뒷받침돼야 하며, 그밖에 사회에 대한 광범위한 영향력이 있어야 함.
- 모범 기업가가 기업사회에 광범위한 영향력을 행사하는 정도라면, 선도적 기업가는 기업사회뿐 아니라 전체 사회와 생활에 혁신적 변화를 가져와야 함.
- 기업운영, 직원복리, 사회공헌 부문에서 항상 최고를 유지하고 사회적 모범이 돼야 함.
비즈니스 문명도 : 90점 이상 키워드 : 완전무결, 영향력, 독창성, 우상성, 개성화, 국제화 대표기업가군 : 글로벌 비즈니스 리더, 글로벌 스타기업 |
||
지표 |
점수 |
특징 |
자산 |
8~10 |
각종 ‘부자 리스트’에서 상위권에 랭크 |
사회적 지위 |
9~10 |
기업가 계층에서 가장 높은 사회적 지위 |
대중적 이미지 |
10 |
롤모델로 기능 |
비즈니스 능력 |
10 |
뛰어난 비즈니스 자질을 보유하고 기념비적 업적 수립 |
자원 점유도 |
9~10 |
자원 점유도가 높고, 업계에서 절대적인 발언권을 가짐 |
브랜드 영향력 |
10 |
업계뿐 아니라 사회 전반적으로 상당한 영향력을 보유 |
업종 속성 |
7~10 |
시대의 발전에 따라 기술혁신을 지속해 끊임없이 발전 |
비즈니스 모델 |
9~10 |
‘가이드라인’이 될 수 있는 뛰어난 비즈니스 모델 보유 |
자본 운영방식 |
9~10 |
기업자본시장에서 뛰어난 성과 창출 |
책임감 및 사명감 |
9~10 |
기업, 산업, 사회, 환경에 대한 책임 적극 수행 |
□ 시사점
○ 중국 기업가 계층 분석을 통해 중국의 기업구조 및 경제발전 현황을 파악할 수 있음.
- OEM 생산 중심의 제조업 기업가들이 핵심적인 기업가 계층을 이루고 있으나 점차 글로벌 기업 문턱에 다다른 기업들이 나타남.
- 빠른 경제성장 과정에서 투기를 통해 부호에 오른 이들이 특정한 계층을 형성하는 등 중국만의 독특한 사회상도 반영
○ 우리 기업들은 중국 기업계의 구조와 변화양상을 면밀히 분석해 중국 비즈니스에 적절히 활용할 필요가 있음.
- 중국에서 기업, 기업가를 바라보는 시선과 가치관을 정확히 파악해 전략 수립에 활용
- 중국 기업들과 파트너십 구축 시에도 기업 특징과 트렌드에 대한 사전적인 지식 획득 필요
자료원 : Business 매거진
기업가정신 세계일주
[World Entrepreneurship Travel]
-Quest for Little Hero-
Homepage : www.wet.or.kr
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