2013년 07월 10일


Entrepreneur's Diary #100

#제 100화 내가 왜 이 일을 해야하는지 본질과 명분을 세우자 - 캠퍼스 영웅전 - 기업가정신 세계일주



(사진 : 캠퍼스 영웅전 Theme II 설명회)


올해도 교육부에서 주최하는 캠퍼스 영웅전 운영팀에서 일을 하고 있다.

얼마 전, Theme II 3차 4차 미션 설명회를 했는데, 소수 학생들의 마인드가 나의 눈살을 찌푸리게 만들었다. 


"이렇게 해야 점수를 많이 받아요? 저렇게 해야 점수를 많이 받아요?"


그 말 한마디에 굉장히 짜증이 났다. 요녀석들은 이번 활동을 통해 내가 무엇을 배울 것인가에 대한 기대보다, 어떻게 하면 점수를 따서 교육부 장관상과 해외연수를 갈 수 있을 건가에 더 관심이 있는 것 같았다. 씁쓸했다. 우리 사회가 요녀석들을 그렇게 만든 것이다.


집요하게 몇 번씩이나 묻는 녀석에게 단호하게 말했다.

"이미 미션 평가 기준에 대해서는 설명을 했으니 그걸 참고하세요. 그리고, 해당 질문은 부적절하다고 판단되서, 대답은 하지 않도록 하겠습니다." 녀석은 그제서야 체념한 듯 돌아섰다. 그 녀석이 내 친 동생이였다면 나는 어떻게 대처했을까? 아마 *@#&@!를 @#(*)줬을지도 모르겠다. '따끔하게 훈계를 했었어야 했는데.....' 돌아서니 바로 지적하지 않았던 부분이 후회가 들었다.


그 녀석이 점수?를 많이 받아서 Theme III 5차 6차 미션에 진출하게 되면 그 날 설명회에서 있었던 이야기를 해주어야겠다.



그 날, 정말 뿌듯했던건.

(사진 : 지혜양과 남자친구를 중심으로 변태와 변태동생)


작년 캠퍼스 영웅전 우승팀이자 울산대학교 출신 김지혜(크리스티앙 대표)양의 정말 맘에 꼭 드는 발표 때문이였다. 정말 내가 하고 싶은 말들을 어찌나 그렇게 쏙쏙들이 대신 해주는지.. 이번에도 기대 이상으로 너무나 완벽하게 잘 발표를 해주어서 과연 선배다운 면모를 올해 참가자에게 보여주었다. (작년에도 미션을 정확하게 이해하고 가장 꾸준히 진정성있게 활동했던 친구였다. 작년에 활동할 때도 1차 미션 때부터 줄곧 관심있게 지켜봤는데, 예의바른 태도나 성실함 기타 등등 어디 내어놓아도 믿음직한 친구였다.)


내가 왜 이 미션을 해야하는지 본질과 명분을 우선적으로 세워라!!

- 울산대학교 크리스티앙 김지혜 팀장, 사례 발표 중 -


6월 3일 교육부 행사에 우승팀 대표로 발표를 했던 친구들의 시원찮은 발표도 아쉬웠기 때문이기도 했지만, 캠퍼스 영웅전에서 미션으로 활동했던 울산지역의 고래와 같은 아이콘을 관광상품화하여 실제로 사업을 하고 있었기 때문에 그 사례를 올해 참가팀에게 소개시켜주고 싶었기 때문이다. 




(사진 : 고래도시 울산의 가장 유명한 먹거리, 크리스티앙 - 단디만주)


지혜의 발표가 끝나자마자 바로 단디 만주를 나눠주도록 했다. 그것이 바로 클라이막스! 캠퍼스 영웅전 활동과정에서 부터 단디만주 만들고 판매하는 것까지 주욱 설명하고 난 뒤, 마지막으로 그것을 맛보는 것. 이것이 바로 내가 기획한 사례발표의 마침표였다.


단디만주 65,000원치인데..... 운영팀에서 지급이 어렵다고 해서 지혜에게는 내가 돈을 줄테니 만주를 가지고 오라고 했다. 조금 답답했지만 어쩌겠는가! Manager의 관점에서는 어쩔 수 없지. 관점의 차이인데. 예술과 기술의 차이일뿐. 어찌되었건 사례 발표 후 관객들에게 만주 하나씩은 먹였으니.. 총괄 실무책임자로서는 예술로 마침표를 찍은 셈이다.


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2013년 4월 7일

Entrepreneurial Article
조직의 지속 가능성을 위해 던져야 할 질문



http://stratecutionstories.wordpress.com/2011/12/20/a-search-for-questions-re-learning-the-importance-of-asking-questions/


#어제 애착있던 모임을 다녀오고 난 뒤, 단상.


조직에서는 많은 이슈들이 발생합니다. 어제 제가 10년 이상 몸 담았던 조직의 문제해결과정에서 발생한 여러가지 상황들을 직접? 겪고 바라보면서 올바른 조직 구축을 위한 몇 가지 질문들이 떠올라서 정리해보았습니다.


병폐된 조직, 문제가 발생한 조직과 상관없이 어느 조직이든 작고 큰 문제가 없는 곳은 없을 겁니다. 각자 자신이 속한 조직에 빗대어 다양한 질문들을 곱씹어 보시면 좋을 것 같아 공유합니다.


아래 질문들은 제가 이번 모임에서 다양한 사람들과 다양한 이슈를 겪으면서, 스스로 생각해봤던 질문들입니다. 여러분들도 한번 저의 고민들을 살펴보시고, 각자 자신들의 고민을 다로 정리해보는 것은 어떨까요?



#위기와 위협

-과연 무엇이 문제인가?

-현재 우리 모두가 인지한 것이 진짜 위기인가?

-다양한 관점을 가지고 문제를 올바르고 정확하게 인지하고 있는가?

-현재 위기와 위협에 관한 정보와 상황은 어디에서 오는가? 그것은 얼마나 신뢰할 수 있는 것인가?

-다양한 채널이나 관점이 없다면 누가 그 채널이 되어줄 것인가? 있다면, 다른 관점은 무엇인가?

-공론화되었을 때, 다양한 관점들이 균등하게 잘 발언될 수 있는 환경인가?

-우리가 간과하거나 보지 못한 진짜 위기는 없는가?



#의사소통과 의사결정 과정

-모두가 편안하게 의사소통을 할 수 있고, 자신의 의견을 거리낌없이 발의할 수 있는가?

-누구든 조직의 의사소통과 결정에 참여할 기회가 균등하게 마련되어 있는 것인가? 그 기회는 누구에게든 유효한가?

-우리는 정보나 위기를 모든 이들과 공유하고 정확하게 인식할 수 있는 다양한 채널을 가지고 있고, 그것을 공론화하고 있는가?

-의사결정 시스템은 합리적이고 모두의 합의가 된 것인가?



#문제해결과정

-문제해결과정에서 다양한 논의가 발의되고 고려되며 수렴되고 있는가?

-우리는 귀찮음 또는 관계의 충돌때문에 잘못된 결정이나 과정을 묵인하고 있지는 않은가?

-빠른 문제해결을 위해 우리 모두가 지켜야 할 기본과 최소한의 과정이 간과되거나 무시되고 있지는 않은가?

-솔루션을 위해 모든 상황과 과정들을 합리화시키고 있지는 않은가?

-솔루션은 효과적이며, 지속 가능한 것인가?

-과연 다른 대안은 없는가? 있다면, 무엇인가?

-지금 당장 조직의 운영을 위해 필요한 것이 무엇인가? 돈인가? 또 필요한 것은 무엇인가?



#리더와 팔로워

-조직의 리더는 문제와 위기를 정확하게 인식하고 있는가?

-조직에서 모두 쉬쉬하는 것이 있는가? 그것은 과연 꺼낼 필요가 없는 것인가?

-모두의 안락함 또는 리더에게 좋은 인상을 심어주기 위해 우리는 문제를 축소시키거나 특정 부류만 들춰보고 있는 것은 아닌가?



#현재와 미래

-30년 동안 우리가 소중히 지켜왔던 것은 무엇인가?

-우리 조직의 철학과 비전과 목표라는 것이 있는가? 있다면 무엇인가? 없다면 무엇을 해야하는가?

-앞으로 후배들에게 반드시 남겨줄 것은 무엇인가? 그를 위해 우리는 무엇을 해야하는가?

-향후 70년을 더 조직을 이끌어가기 위해서, 필요한 것은 무엇인가?




논의를 한다는 것은 기본적으로 문제를 함께 고민해보고 더 좋은 방안을 찾는 가장 기본적이면서 합리적인 문제해결과정이다. 물론, 빠른 해결이 나지 않을 수도 있지만.. 중요한 시기를 놓치지 않는 적절한 타이밍 안에서 가장 효과적인 답을 찾고 해결할 것이다.


그것이 가장 효과적이고 빠른 과정이 아닐까?


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