2012년 11월 17일

Entrepreneur's Diary #073
제 73화 

Steinbeis-WOIS 기술사업화 전문 교육 수료


Steinbeis-WOIS 기술사업화 전문 교육 수료


유럽 기술사업화 실무인재양성을 위한 2012년 기술사업화 글로벌 협력과정을 수료했다.


주최기관은 고용노동부와 한국산업기술진흥원(KIAT). 주관기관은 KDB산업은행과 (주)이디리서치. 해외교육기관은 Steinbeis와 WOIS Institute에서 실제적으로 본 교육을 진행했다.


작년에 직접 독일에 가서 실무교육을 진행했던 2011년 기술사업화 글로벌 협력과정을 보고 이와 똑같은 기술사업화 국내과정이 있었으면 좋겠다는 희망을 가지고 있었는데, 다행스럽게도 올해에는 독일 Steinbeis재단과 WOIS 연구원에서 직접 한국에 와서 보다 심도있는 집체 교육을 실시했던 것.


33만원(VAT포함)이라는 교육생 개인부담금이 있었으나, 나는 흔쾌히 지불했다. 왜냐하면, 2011년 교육은 독일에서 이루어졌기 때문에 500만원 가까이 되는 교육비는 너무나 가고 싶었지만 상당히 부담스러운 금액이였기 때문이다. 그런데, 올해는 33만원에 똑같은 교육을 받을 수 있으니 이 얼마나 저렴하게 좋은 교육을 받을 수 있는 기회인가!


하지만, 3주에 걸쳐 사전교육, 본 교육, 사후 교육을 실시하는 중기? 교육일정은 꽤 부담스러웠다. 그래도 이번 교육은 꼭 받아야겠다고 생각했기에 혼신의 힘을 다하여 모든 일정을 조정해서라도 가능한 한 교육은 빠지지 않고 들으려고 노력했다.



이번 교육에서는 Steinbeis의 Methods와 Processes에 대한 꼭지 하나.

그리고, WOIS의 Philosophy, Methods, Processes, Case Study, etc에 대한 꼭지 하나로 이루어져 있었는데, 전반적으로 WOIS에 6일이라는 많은 시간이 할애되어 교육을 실시했다.


거의 대부분의 교육생들(사실, 이 분들도 다들 전문가들이다.)은 WOIS 교육에 대한 만족도가 높았다. 나 역시도 굉장히 높은 교육 만족도를 느꼈는데, 기술과 경영 모두를 다루는 총체적 관점의 도구였기 때문에 상당히 높은 수준의 통찰력을 요구하는 방법론이자, 가장 본질적이며 기본적인 질문에 대한 지혜로움을 위한 체계적인 과정으로 답을 도출하는 방법론이였기 때문이다. 특히, 등대 분석 도구와 옴 분석 도구는 상당히 유용하게 쓸 수 있는 도구였다.


하지만, 이번 교육기간에서 약 8가지 WOIS 도구 중에서 우리는 그의 절반 정도인 5개 가량만을 배웠다. 작년에도 해당 부분만 배워왔다는데, 올해도 해당 부분만 공개를 했다. 하지만, 심도깊은 이론과 실습은 교육생들의 까다로운 입맛을 꽤나 만족시켜주었다.


특히, 인상적이였던 것은 철학으로 통합된 관점을 통해 기술과 경영에 대한 총체적 이해를 돕고 있다는 점이 가장 흥미로운 것이였고, 이들이 주로 사용하는 논리와 분석도구에서 서양의 것이 아닌, 동양의 것이 상당히 많이 녹여져 있었다. 이들이 굉장히 오랜시간동안 심도깊은 연구를 통해 WOIS 이론이 나온 것임을 모두 느낄 수 있었다.


여튼, 이제 배웠던 내용들을 하나하나 사용해보면서 해당 도구에 대한 이해와 활용능력을 키우는 수 밖에!!


(교재 사진)


(요것이 바로 등대? 분석도구)


(Meier 교수의 열정적인 강의)


(Steinbeis 재단의 교육)


(Steinbeis 재단의 교육2)


(교육 끝나고 돼지?멤버분들과 함께)


(4조 그룹 스터디 중)



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기업가정신 세계일주
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보도 일자 : 2011년 05월 22일
보도 매체 : 글로벌 윈도우
보도 출처 : 
http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd4238DEFSYGZAR76kWBGoAFczMsEKoakztsZU8zLFCHm65Gfm6ofpO-tH6BfkBsaGhpR7ggAUFttjw!!/delta/base64xml/L0lDU0lKQ1RPN29na21BISEvb0VvUUFBSVFnakZJQUFRaENFSVFqR0VBLzRKRmlDbzBlaDFpY29uUVZHaGQtc0lRIS83X0VfREM5LzI2ODQxNjA!?workdist=read&id=2135971 

기업가정신 세계일주
창업/기업가정신 관련 정보

 


중국 기업가 5대 유형 분석

- 10개 요소 반영해 ‘비즈니스 문명도’ 측정 -

 

 

 

□ 10대 핵심지표

 

 ○ 중국 경제 매거진 ‘Business'는 10가지 지표를 활용해 중국 기업가 계층을 총 5개로 분류해 분석을 시행함.

  - 10대 지표는 자산, 책임감 및 사명감, 사회적 지위, 대중적 이미지, 비즈니스 능력, 브랜드 영향력, 자원 점유도, 비즈니스 모델, 업종 특성, 자본 운영방식임.

  - 지표별 점수를 10점, 만점을 100점으로 해 계층별 ‘비즈니스 문명도’를 산출해 기업가 계층을 분류

 

10대 핵심지표 세부내용

No.

지표

평가 요소

1

자산

기업과의 성취 및 향후 자산 증식 가능성

2

책임감 및

사명감

자신의 이익을 추구하면서도 타인의 이익을 해치지 않고 긍정적 영향을
주는지 여부

3

사회적 지위

인맥, 인적자원 관리능력

4

대중적 이미지

제품과 서비스에 대한 대중의 이미지, 기업가에 대한 사회평판

5

비즈니스 능력

리더쉽, 관리능력, 경영능력, 혁신력, 실행력

6

브랜드 영향력

기업 이미지, 무형의 기업운영 성과

7

자원 점유도

자연자원, 사회자원 등 기업 이윤창출에 필요한 자원 보유량

8

비즈니스 모델

자산 획득 방식

9

업종 속성

산업 가치사슬(업스트림, 미들스트림, 다운스트림)에서의 위치

10

자본 운영방식

보유자산의 현명한 재투자를 통한 부의 재확장

            자료원 : Business

 

□ 5대 계층

 

 ○ 소상공인

  - 자본, 능력, 자원의 제약 때문에 식음료, 소매, 무역, 서비스업 등 진입문턱이 비교적 낮은 노동집약형 산업에 집중적으로 종사

  - 생계유지가 비즈니스의 목적이며, 비용 최소화를 위해 가족구성원을 최대한 활용하고 고용인원은 최소화

  - 사업을 유지하고 생활을 영위하는 정도의 수입을 획득하며, 채무에 시달리는 경우가 많음.

  - 일반적으로 사회적 지위가 높지 않은 경우가 많고, 대중적 인지도도 낮음.

  - 대표적인 예로 개인 인터넷쇼핑몰 운영자 계층이 있음.

   * 2010년 12월 현재 중국 최대 전자상거래 사이트 타오바오에 쇼핑몰을 개설한 개인은 총 182만 명으로, 월 수입이 5000위안(50만 원) 미만인 경우가 전체의 60%를 넘고, 월 5000위안(83만 원) 이상 수입을 벌어들이는 사람들은 전체의 7.4%에 불과

 

비즈니스 문명도 : 20점 이하

키워드 : 풀뿌리, 생계유지, 낮은 진입문턱

대표기업가군 : 노점상인, 소점포경영인, 소형기업주, 개인 인터넷쇼핑몰 운영자

지표

점수

특징

자산

0~1

사업과 생계를 유지하는 수준

사회적 지위

0~4

사회적 지위가 비교적 낮음.

대중적 이미지

0~3

인지도가 비교적 낮음.

비즈니스 능력

0~1

경험과 능력이 부족하고, 객관적 전략보다는 감성과 생각에 따라 움직임.

자원 점유도

0~5

다양한 비즈니스 자원이 상대적으로 취약

브랜드 영향력

-

브랜드 미구축

업종 속성

-

노동집약형산업에 상대적으로 집중

비즈니스 모델

0~2

간단한 교역을 통해 이윤을 창출

자본 운영방식

0~2

추가적인 자산증식 활동 없음.

책임감 및 사명감

0~2

자신과 기업의 생존이 가장 중요시되며, 일자리 창출 등

사회공헌 부족

 

 ○ 벼락부자

  - 광산, 부동산, 다이아몬드, 주식 등에 투자해 단기간 내 거액의 자산증식에 성공한 계층

  - 본인의 재력 확장이 최우선으로, 제도나 법규 등을 무시하기도 하며 환경오염 등 사회적 악영향에도 무관심

  - ‘보유 자산’과 ‘?시(인맥)’에 의존해 사업을 유지하며, 진정한 비즈니스 모델이나 기업 운영능력은 부족

  - 대표적인 사례로 구이저우(貴州) 지역의 ‘석탄 사장님’이 있음.

   * 석탄광산이 많이 분포해 있는 구이저우에는 10여년 전 소규모 광산(약 10만 위안)에 투자했다 가격이 약 1000만 위안 이상으로 오르면서 부호 반열에 오른 기업가가 많음.

 

비즈니스 문명도 : 20~40점

키워드 : 벼락부자, 투기, 논쟁

대표기업가군 : 자원 개발 및 무역상, 건축 하청업자, 투기자본가

지표

점수

특징

자산

3~8

개인 자산이 단기간 내 폭발적 증가

사회적 지위

5~7

자산을 이용한 사회적 관계 형성에 유리

대중적 이미지

0~3

논쟁과 지탄의 대상

비즈니스 능력

3~5

진정한 비즈니스 관리 능력은 부족하며, 단순 투기에 의존해
자산 축적

자원 점유도

6~8

자연자원, 인맥관계, 정보 등 사회자원 점유율 높음.

브랜드 영향력

-

없음.

업종 속성

0~2

논란의 대상이 되는 산업 회색지대

비즈니스 모델

-

없음.

자본 운영방식

3~5

자산증식을 위한 맹목적 투자(법규, 제도 무시)

책임감 및 사명감

0~2

이익과 책임이 충돌할 경우 이익을 선택

 

 ○ 산업적 기업가

  - 중국 기업인의 대표적인 유형으로 의류, 신발, 가전 등 제조업에 종사함.

  - 산업이 안정화돼 기술, 시장 등이 상대적으로 성숙했고, 정기적으로 안정적인 이윤 창출이 가능

  - 기업 규모가 일정 수준에 도달해 기업 내 업무 분장이 체계화됐으며, 기업가는 실무에 직접 종사하기보다는 기업 관리에 주력

  - 제품의 가격 경쟁력을 이용해 기업을 운영하기 때문에 금융위기 이후 위안화 절상, 원자재가 상승, 임금인상 등으로 원가가 상승하자 기업운영에 애로를 겪고 있음.

 

비즈니스 문명도 : 40~70

키워드 : 안정, 합리적 이윤, 기업화, 관리자

대표기업가군 : 중소형기업주, 성장기 벤처투자가 등

지표

점수

특징

자산

3~5

 지속적이고 안정적으로 자산 증가

사회적 지위

5~8

 사회 중간계층

대중적 이미지

5~8

 대공(大功), 대과(大過) 없는 평범한 이미지

비즈니스 능력

5~7

 일정 수준의 문화소양, 전문기술, 비즈니스 지식 및 경험 보유

자원 점유도

5~7

 경영에 필요한 생산, 기술, 인재, 인맥 자원 보유

브랜드 영향력

3~5

 관련 분야에서 초보적인 수준의 브랜드 인지도 형성

업종 속성

2~10

 법과 도덕규범 측면에서 정당한 업종

비즈니스 모델

4~6

 간단한 비즈니스 모델 정립

자본 운영방식

4~7

 기업운영자금 외 여유자금을 자본시장에 투자

책임감 및 사명감

4~7

 세금 납부, 일자리 마련, 종업원 이익 보장 등 사회공헌 담당

 

 ○ 모범 기업가

  - 지도자급 역할을 하는 계층으로 기업과 개인 모두 상당한 지명도를 보유함.

  - 체계적이고 독창적인 비즈니스 모델을 보유하고 있어 혁신적인 성과를 창출하며 새로운 비즈니스 영역을 개척

  - 가격 경쟁력뿐 아니라 브랜드, 서비스, 문화 부문의 경쟁력도 상당함.

  - 새로운 트렌드를 늘 주시하며 필요 시 기업경영에 즉시 적용하고, 선도기업의 위상 유지를 위해 부단히 노력

  - 경영자 개인은 비즈니스 통찰력, 인재관리 능력, 조직관리 능력이 출중함.

  - 모범 기업가 계층의 가장 대표적인 기업군으로 인터넷기업과 금융투자기업이 있음.

 

비즈니스 문명도 : 70~90

키워드 : 혁신, 모험, 경쟁력, 브랜드, 영향력, 지속 가능한 성장

대표기업가군 : 중대형기업 경영관리자, 지명도 높은 벤처캐피탈, 민영금융가 등

지표

점수

특징

자산

7~10

 규모화 경영을 통한 높은 이윤율 확보로 자산 풍부

사회적 지위

7~9

 자산 규모와 비례해 사회지위도 높음.

대중적 이미지

7~9

 대중들에게 광범위하게 인정을 받음 .

비즈니스 능력

8~9

 혁신 능력, 비즈니스 통찰력, 자원배분 능력 보유

자원 점유도

8~9

 독창적인 상품, 기술, 인재, 인맥 자원 보유, 산업가치사슬과

 외부환경에 대한 의존도가 낮음.

브랜드 영향력

7~9

 기업과 개인 모두 높은 인지도를 보유

업종 속성

5~10

 높은 기술 수준 필요, 발전가능성 큼.

비즈니스 모델

7~8

 혁신적이고 우량한 비즈니스 모델을 보유하고 있으며, 기업

 경쟁력의 핵심으로 작용

자본 운영방식

7~8

 자본운영에 대한 지식과 경험이 풍부, 기업은 주식시장에
 상장했거나 상장조건을 갖춤

책임감 및 사명감

7~9

 법규 준수 및 세금 납부 이외에도 사회공익을 위한 자선사업

 참여, 내부 직원들에게 발전 기회 제공

 

 

 ○ 선도적 기업가

  - 고도의 상업적 성공이 기본적으로 뒷받침돼야 하며, 그밖에 사회에 대한 광범위한 영향력이 있어야 함.

  - 모범 기업가가 기업사회에 광범위한 영향력을 행사하는 정도라면, 선도적 기업가는 기업사회뿐 아니라 전체 사회와 생활에 혁신적 변화를 가져와야 함.

  - 기업운영, 직원복리, 사회공헌 부문에서 항상 최고를 유지하고 사회적 모범이 돼야 함.

 

비즈니스 문명도 : 90점 이상

키워드 : 완전무결, 영향력, 독창성, 우상성, 개성화, 국제화

대표기업가군 : 글로벌 비즈니스 리더, 글로벌 스타기업

지표

점수

특징

자산

8~10

 각종 ‘부자 리스트’에서 상위권에 랭크

사회적 지위

9~10

 기업가 계층에서 가장 높은 사회적 지위

대중적 이미지

10

 롤모델로 기능

비즈니스 능력

10

 뛰어난 비즈니스 자질을 보유하고 기념비적 업적 수립

자원 점유도

9~10

 자원 점유도가 높고, 업계에서 절대적인 발언권을 가짐

브랜드 영향력

10

 업계뿐 아니라 사회 전반적으로 상당한 영향력을 보유

업종 속성

7~10

 시대의 발전에 따라 기술혁신을 지속해 끊임없이 발전

비즈니스 모델

9~10

 ‘가이드라인’이 될 수 있는 뛰어난 비즈니스 모델 보유

자본 운영방식

9~10

 기업자본시장에서 뛰어난 성과 창출

책임감 및 사명감

9~10

 기업, 산업, 사회, 환경에 대한 책임 적극 수행

 

□ 시사점

 

 ○ 중국 기업가 계층 분석을 통해 중국의 기업구조 및 경제발전 현황을 파악할 수 있음.

  - OEM 생산 중심의 제조업 기업가들이 핵심적인 기업가 계층을 이루고 있으나 점차 글로벌 기업 문턱에 다다른 기업들이 나타남.

  - 빠른 경제성장 과정에서 투기를 통해 부호에 오른 이들이 특정한 계층을 형성하는 등 중국만의 독특한 사회상도 반영

 

 ○ 우리 기업들은 중국 기업계의 구조와 변화양상을 면밀히 분석해 중국 비즈니스에 적절히 활용할 필요가 있음.

  - 중국에서 기업, 기업가를 바라보는 시선과 가치관을 정확히 파악해 전략 수립에 활용

  - 중국 기업들과 파트너십 구축 시에도 기업 특징과 트렌드에 대한 사전적인 지식 획득 필요

 

 

자료원 : Business 매거진


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