2013년 4월 7일

Entrepreneurial Article
조직의 지속 가능성을 위해 던져야 할 질문



http://stratecutionstories.wordpress.com/2011/12/20/a-search-for-questions-re-learning-the-importance-of-asking-questions/


#어제 애착있던 모임을 다녀오고 난 뒤, 단상.


조직에서는 많은 이슈들이 발생합니다. 어제 제가 10년 이상 몸 담았던 조직의 문제해결과정에서 발생한 여러가지 상황들을 직접? 겪고 바라보면서 올바른 조직 구축을 위한 몇 가지 질문들이 떠올라서 정리해보았습니다.


병폐된 조직, 문제가 발생한 조직과 상관없이 어느 조직이든 작고 큰 문제가 없는 곳은 없을 겁니다. 각자 자신이 속한 조직에 빗대어 다양한 질문들을 곱씹어 보시면 좋을 것 같아 공유합니다.


아래 질문들은 제가 이번 모임에서 다양한 사람들과 다양한 이슈를 겪으면서, 스스로 생각해봤던 질문들입니다. 여러분들도 한번 저의 고민들을 살펴보시고, 각자 자신들의 고민을 다로 정리해보는 것은 어떨까요?



#위기와 위협

-과연 무엇이 문제인가?

-현재 우리 모두가 인지한 것이 진짜 위기인가?

-다양한 관점을 가지고 문제를 올바르고 정확하게 인지하고 있는가?

-현재 위기와 위협에 관한 정보와 상황은 어디에서 오는가? 그것은 얼마나 신뢰할 수 있는 것인가?

-다양한 채널이나 관점이 없다면 누가 그 채널이 되어줄 것인가? 있다면, 다른 관점은 무엇인가?

-공론화되었을 때, 다양한 관점들이 균등하게 잘 발언될 수 있는 환경인가?

-우리가 간과하거나 보지 못한 진짜 위기는 없는가?



#의사소통과 의사결정 과정

-모두가 편안하게 의사소통을 할 수 있고, 자신의 의견을 거리낌없이 발의할 수 있는가?

-누구든 조직의 의사소통과 결정에 참여할 기회가 균등하게 마련되어 있는 것인가? 그 기회는 누구에게든 유효한가?

-우리는 정보나 위기를 모든 이들과 공유하고 정확하게 인식할 수 있는 다양한 채널을 가지고 있고, 그것을 공론화하고 있는가?

-의사결정 시스템은 합리적이고 모두의 합의가 된 것인가?



#문제해결과정

-문제해결과정에서 다양한 논의가 발의되고 고려되며 수렴되고 있는가?

-우리는 귀찮음 또는 관계의 충돌때문에 잘못된 결정이나 과정을 묵인하고 있지는 않은가?

-빠른 문제해결을 위해 우리 모두가 지켜야 할 기본과 최소한의 과정이 간과되거나 무시되고 있지는 않은가?

-솔루션을 위해 모든 상황과 과정들을 합리화시키고 있지는 않은가?

-솔루션은 효과적이며, 지속 가능한 것인가?

-과연 다른 대안은 없는가? 있다면, 무엇인가?

-지금 당장 조직의 운영을 위해 필요한 것이 무엇인가? 돈인가? 또 필요한 것은 무엇인가?



#리더와 팔로워

-조직의 리더는 문제와 위기를 정확하게 인식하고 있는가?

-조직에서 모두 쉬쉬하는 것이 있는가? 그것은 과연 꺼낼 필요가 없는 것인가?

-모두의 안락함 또는 리더에게 좋은 인상을 심어주기 위해 우리는 문제를 축소시키거나 특정 부류만 들춰보고 있는 것은 아닌가?



#현재와 미래

-30년 동안 우리가 소중히 지켜왔던 것은 무엇인가?

-우리 조직의 철학과 비전과 목표라는 것이 있는가? 있다면 무엇인가? 없다면 무엇을 해야하는가?

-앞으로 후배들에게 반드시 남겨줄 것은 무엇인가? 그를 위해 우리는 무엇을 해야하는가?

-향후 70년을 더 조직을 이끌어가기 위해서, 필요한 것은 무엇인가?




논의를 한다는 것은 기본적으로 문제를 함께 고민해보고 더 좋은 방안을 찾는 가장 기본적이면서 합리적인 문제해결과정이다. 물론, 빠른 해결이 나지 않을 수도 있지만.. 중요한 시기를 놓치지 않는 적절한 타이밍 안에서 가장 효과적인 답을 찾고 해결할 것이다.


그것이 가장 효과적이고 빠른 과정이 아닐까?


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보도 일자 : 2012년 06월 09일
보도 매체 : 마이니치 신문
보도 출처 :
 마이니치 신문


기업가정신 세계일주
창업/기업가정신 관련 정보

제 1회 APEC 여성 창업가 서밋의 정신계승, 다음 달 여성 창업가 네트워크 조직 결성


일본의 여성 창업가들이 보다 돈독한 네트워크를 결성하기 위한 노력을 기사화한 내용이다. 


기사 번역 : 강혜영 특파원

기후 빛나는 여성 네트워크 여성창업가 서밋의 정신계승다음달 시작하는 일하는 여성 연결 조직에 회원공모 기후

마이니치신문 20120609일 지방판

 

 

기후시내에서 10년에 개최된 '1회 APEC여성창업가 서밋'의 정신을 계승한 네트워크 조직이 7월에 시작한다일하는 여성간의 교류나 인재 발굴 등을 목표로유명한 여성경영자 등을 초대한 강연회나커리어의 울타리를 넘은 이업종 교류회를 연다경력형성과 인맥 형성 등에서 살려주기 위함이다. 100명 규모의 참가를 예상하고 있다三上剛輝

 

조직은 '기후 일하는 여성 네트워크'. 현은 작년 3월 현판 여성창업가 서밋을 설치하여 여성창업가를 육성하는 방안을 검토해왔다.

 

네트워크는 연3회 정도 회합을 열어일과 가정의 양립여성의 감성을 살린 식품개발 등을 테마로 토론한다또한 전국적으로 활약하는 여성을 초대하여육아 등 실제로 직면한 고민의 해결책 등을 말해 준다.

 

서밋 참가자 약80명의 참가가 결정되어 있어 네트워크는 회원 20명 정도를 공모하고 있다현역 여성경영자나 일하면서 육아간호에 종사하고 있는 여성여성이 활약하는 장소를 정비하고 있는 남성들이 대상희망자는 15일까지 신청서를 현상공정책과에 송부문의는 동과 (0582728350)으로



기사원문


ぎふ女性ネットワーク:女性起業家サミットの精神引来月発足 女性結組織会員公募 /岐阜

毎日新聞 20120609 地方版

 岐阜市内10開催されたAPEC女性起業家サミット精神いだネットワーク組織発足する女性

同士交流人材発掘などを目指著名女性経営者などをいた講演会キャリアの垣根えた異業種交流会キャリア形成人脈作りなどにかしてもらう。100人規模参加想定している。【三上剛輝

 組織ぎふ女性

ネットワーク」。昨年県版女性起業家サミットを設置女性

起業家育成する方法検討してきた

 ネットワークは回程度会合仕事家庭両立女性感性かした商品開発などをテーマに討論するまた全国的活躍する女性子育てなど実際直面したみの解決法などをしてもらう

 サミット参加者80参加まっておりネットワークは会員20人程度公募している現役女性経営者きながら子育て・介護んでいる女性女性活躍する整備している男性らが対象希望者15までに申込書県商工政策課送付わせは同課(0582728350)



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