2015년 10월 4일


Entrepreneur's Diary #136

#제 136화 제 살을 도려내는 것.





미완의 글.


#개인의 삶에서 제 살을 도려낼 때,

물리적인 관점에서 제 살을 도려내는 것은 참으로 어려운 일이다.

단순히 날카로운 것에 살이 베이기만 해도 얼마나 애리고 쓰라린가? 부처처럼 다른 사람을 위해 자신의 살을 도려내는 일을 하는 성인도 있겠지만, 그 아픔은 정말 말도 못할 것이다. 난 다행스럽게도 물리적인 관점에서 아직 내 살을 도려내는 경험을 한 적은 없다. 대신에 창상을 입거나 찰과상, 화상을 입은 적은 종종 있었다. 

나는 예전에 쑥뜸을 생살 위에 놓고 뜬 적이 있다. 덕분에 동전만한 화상을 얻었다. 뜨거워서 살이 녹아내리는 것이 얼마나 큰 고통인지 알 수 있게 해줬다. 살이 타 들어갈 때, 그 참을 수 없었던 고통. 이를 악 물고 주먹을 꽉 쥐며 온 몸을 뒤틀면서 고통스러웠다. 가끔 나는 이 화상의 상처를 도려내고 싶을 때가 있었다. 무슨 이유인줄은 나도 잘 모르겠다. 처음엔 그냥 흉한 상처를 깔끔히 도려내고 싶었던 것 같다. 나중에 시간이 지나고 나서는 내 신체의 중요한 특징이기도 한 이 상처를 내 몸의 일부로, 또 하나의 나로 그냥 받아들였다. 그러고 나니 이 상처도 의미있게 내게 다가왔다. 그 경험 덕분에 화상이 얼마나 고통스러운 것인지, 큰 화상을 입고 살아가는 사람들의 삶도 얼마나 애리는 것인지 짐작 할 수 있었다. 이 상처로 내가 배운 것이 있지 않은가? 내 육신이 사라질 때까지 나는 이 점을 잊지 못할 것이다. 그리고, 담담히 상처를 받아 들였을 때, 그 상처에 대한 관점이 달라지고 애정이 생겨났다.

물리적인 관점이 아닌 사회적인 관점에서는 제 살을 도려내는 일을 몇 번 경험한 적이 있다. 함께 했던 사람을 떠나보낼 때가 가장 대표적인 예일 것이다. 우리는 매번 사회적인 관점에서 제 살을 도려내는 일을 경험하게 된다. 매번 경험할 때 마다 그 고통은 새롭게 각인된다. 

근래 몇 년 사이, 나 역시 꽤 중요한 관계들을 도려내는 경험을 했다. 내 성장기의 전부라고 할 수 있던 관계도 과감히 도려냈고, 그로 인해 당연히 큰 상처가 생겼다. 덕분에 오랜 시간 그 고통에 힘들어 했다. 

사회적 관점에서 제 살 도려내기도 결국 물리적인 관점에서의 제 살 도려내기와 다를 게 없지 않나. 도려내든 그렇지 않든, 곪은 부위든 도려낸 상처든 모두 내가 고스란히 안고 가야할 것들임은 분명하다. 그 자체로 인정하지 않으면 우리는 고통스러움에서 헤어나오기가 어려울지도 모른다. 



#창업가의 삶에서 제 살을 도려낼 때.

함께 했던 이들을 불가피하게 조직에서 내보내야 할 때, 판매하고 있던 제품/서비스를 부득이하게 중단해야 할 때 등 경영에 있어서도 제 살을 도려내는 일이 많다.

경영에서도 제 살을 도려내는 것은 참으로 어려운 일이다. 역시 큰 고통이 수반된다. 제 살을 도려내는 결정을 하기 전에 가장 중요한 것은 도려내야 할 목적일 것이다. 뭔가 곪은 것이 있다는 것이다. 스스로 치유되게 할 것인가? 아니면 약을 처방할 것인가? 아니면 곪은 부위를 도려낼 것인가? 여러 방안도 고민해야 할 것이다.



#사례

지난 달에 내가 흥미롭게 만나고 있는 대표님의 이야기를 경청해서 들은 적이 있다.

대표의 아버지가 특정 농산물만을 취급해서 유통하셨는데, 크게 성공하여 독점에 가깝게 시장을 점유하고 있었다. 멤버들이 각자 자신의 맡을 일을 너무나 잘 수행해서 사업이 매우 잘 굴러갔다. 그 업무에 있어서 가장 뛰어난 조직으로 구성되어 튼튼하게 성장해왔던 것. 

그 아들이 사업을 물려받았는데, 사업을 살펴보니 아버지와 함께 했던 창업멤버들이 농산물을 뒤로 빼돌려 개인 차익을 많이 남기고 있다는 걸 발견했다. 이를 알고, 회사를 다시 자신의 경영 스타일에 맞게 사업 운영과 조직을 개편하려고 했다. 그 대표는 아버지에게 원로 창업 가신들이 아버지 몰래 이렇게 회사를 좀 먹고 있었다며 문제가 있는 것 아니냐며 이들을 잘라내고 조직을 개편하겠다고 했다. 그러니 그 아버지가 그 대표에게 한 마디 했다고 했다.

"놔둬라. 걔네도 먹고 살아야 할 것 아니냐."

그 말 한마디에 그 대표는 조직을 개편하려는 자신의 의지를 조용히 접어두었다고 한다.



#고민하고 있는 주제.

관점 : 세상을 사물을 바라보고 인식하는 개개인의 지향성.

인정 : 고스란히 그 자체를 받아들이는 것.






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2014년 05월 21일


Entrepreneur's Diary #121

#제 121화 상대가치와 절대가치



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(사진 : 영화'타이페이 카페 스토리' 장면 중 한 컷)



사람의 가치가 관계에 의해 정해질까?


니체의 주장에 의하면, 그렇다. 


사람의 가치가 관계에 의해서 정해진다면, 그 가치가 매우 상대적이라는 것인데 인간은 사회적 동물이라는 관점에서는 일맥상통하는 듯 하다. 그렇다면, 인간에게 본질적인 고유 가치는??


나의 가치가 다른 이와의 관계에 의해 정해진다면, 나란 존재 자체의 가치를 상당히 저평가하는 것이다. 관점에 따라 상대적 가치와 절대적 가치가 있을텐데, 나는 절대적 가치에 좀 더 비중을 두고 싶다. 존재 자체 만으로도 사랑받고 사랑할 권리와 의무가 있는 것. 



그런데, 제품/서비스는 어떨까? 그리고, 기업은?

제품/서비스는 그 존재 자체만으로 고유(절대)가치를 지니고 있는가? 그것은 어떻게 책정되는가? 시장에서는 제품/서비스가 공급과 수요의 불균형에 의해 상대 가치로 책정되는데, 언제까지 가능할 것인지??



존재와 가치에 대해 좀 더 공부를 해봐야겠다.



문득, 타이페이 카페 스토리(Taipei Exchange)가 보고 싶은 아침. 어쩌면, 답이 있을지도 모르겠다.


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2013년 07월 19일


Entrepreneur's Diary #101

#제 101화 원판불변의 법칙은 절대적인가? 상대적인가?




(사진 : Robert Irwin의 '무제, 1967' 작품 위에 낙서)


#로버트 어윈(Robert Irwin in 대전시립미술관 미국미술300년특별전시회)에 대한 질문
네 개의 시선으로 인해 원판은 다른 형태의 모습을 띄고 있다.

내가 보고 있는 것은 원판인가? 그림자인가? 원판과 그림자 모두인가?
무엇이 진짜 본질이고 진실인가? 원판 그 자체인가? 아니면 그림자인가? 원판과 그림자 모두를 포함한 것인가?

우리가 보고 싶은 데로 보지 말고, 있는 그대로 바로 볼 수는 없는 걸까? 무엇이 본질이고, 무엇이 진실인가? 어떻게 인식할 것인가? 어떻게 하면 있는 그대로 본질 그대로를 바라볼 수 있을까? 어떻게 하면 진실에 가까워질 것인가?






#창업학적 관점
원판이 사업 또는 제품과 서비스라면, 조명은 시장과 마케팅으로 볼 수 있을 것이다. 관객은 우리의 작품?을 어떻게 받아들일까? 원판? 그림자? 원판과 그림자? 또 다른 그 무엇?




각각의 조명은 각각의 기회이기도

각각의 조명은 각각의 욕구이기도

각각의 조명은 각각의 필요이기도


나란 존재는 어떠한 조명으로 어떠한 모습으로 인식되어 있을까?

무엇이 변하는 것이고, 무엇이 변하지 않는 것인가?

원판은 변하지 않는 것인가?

그림자는 변하는 것인가?

~크릉크릉~



#그대는 어떻게 생각하나?

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2010년 01월 09일

 

 

(사진 : G20 Young Entrepreneur Alliance Summit 2010 단체사진, 좌측 첫번째 필자의 모습)


현실 가능성이 낮다고 해서

가능성의 증대 가능성을 제한하지 마라.

 

 

#4092

'현실 가능성'

'가능성'이라는 것은 어떻게 생각하면 참 얄팍한 말이다.

여기서 현실이라는 말이 더 붙으면 더욱 더 그러하다.

그래서 써먹기가 쉽다.

 

"그건 현실 가능성이 없어."

"현실적으로 봤을 때, 무리야."

"현실으로 이루어질 가능성은 낮아."

"그게 현실적으로 되겠어?"

 

우린 항상 현실에 발목을 잡혀 바둥거리며 살고 있다.

그렇다면 그 현실에 발목은 누가 잡는 것인가?

다른사람? 바로 우리 자신이다.

 

위의 이야기들을 정확하게 다시 풀이하자면,

현재의 시점으로 봤을 때, 현실 가능성이 낮은 것을 의미한다.

 

나는 질문하고 싶다.

 

이 가능 성은 변하지 않는 절대적인 값인가??

가능성은 언제든지 변할 수 있는 것 아닌가??

그렇다면 그 가능성은 누구에 의해 바뀔 수가 있는가??

 

 

 

#452809

현실 가능성에 대한 나의 관점을 한마디로 설명하자면 이거다.

 

컵에 물이 절반 정도 담겨져 있다.

자~ 이것을 보고 당신은 어떤 생각이 드는가??

 

물이 반 밖에 안 남았네!? 물이 반이나 남았네?!

 

우리는 이 사례를 너무나도 잘 알고 있다. 당신은 무엇을 택했는가??

 

 

대부분의 사람들은 이 사례에 대해서 학습으로 인해? 긍정적, 부정적인 이분법적 사고를 한다.

이 질문을 어린아이에게 한다면 과연 이분법적인 대답만 나올까??

 

"이슬이 송송 맺혔어요."

"깊은 산 속, 산토끼 전용 옹달샘에서 떠온 물" 이라고 할지도 모른다!

 

문제는 긍정적이냐 부정적이냐가 문제가 아니라는 것이다.

현실 가능성과 물컵 이야기와 무슨 상관이 있느냐라고 할 수 있겠지만, 분명 상관 있다.

 

물컵 이야기를 듣고 나는 조금 다르게 생각했다.

'어떻게 하면 나머지 반을 채울까?'

 

나의 사고와 행동의 관점은 이것에 맞추어져 있다고 해도 과언은 아닐 것이다.

나는 그것을 어떻게 실천해서 이룰 것인가에 맞추어져 있다.

즉, 나는 현실시점이 아닌 늘 미래시점에 맞추어진 사람이다.

 

그것이 설령 불가능한 원대한 꿈일지라도, 나는 나와 우리의 무한한 가능성을 믿는다.

 

기존의 고정관념이나 학습으로 인한 굳어진 앎과 생각들을 뒤집어 보자.

현실이라는 굴레 안에서 오랜시간 학습해오면서 굳어진 세포때문에,

우리는 우리의 잠재 능력을 발견하지 못하고 썩히고 있다.

 

'현실 가능성'은 어쩌면 우리를 불확실한 미래에 대한 두려움을 지우기 위해

도전을 하지 않는 것에 대한 가장 합리적이며 손쉬운 핑계가 될 수도 있다.

많은 이들이 이런 용도로 현실 가능성을 사용하고 있다.

현실 가능성이라는 좋은 핑계거리를 내 편으로 삼지말자.

 

나는 '현실 가능성'이란 것이 미래 시점에서 내가 충분히 조작 가능한 것이라 생각한다.

 

이나모리 가즈오의 경우도 미래시점에 집중한 위대한 창업가(Entrepreneur)이다.

그의 경우도 현재시점에서 보았을 때, 정말 무모한 도전을 많이했는데,

100%의 도전 성공률을 달성한 유일한 이일지도 모른다.

(왜냐하면 그들은 성공할 때까지 도전했기 때문이다.)

 

내가 어떻게 생각하면 무모하고 무리한 목표를 세운다고 생각할지도 모른다.

허나, 내 생각은 다르다. 내 생각은 시간과 함께 흐르고 있다.

 

무모하고 무리한 목표?

그것은 지극히 현재의 시점에서 판단한 무리하고 무모한 목표일지도 모르는 것이라는 거다.

나는 지금이 아닌, 시간이 흐르고 난 뒤의 우리의 자원과 역량, 네트웍 등을 바라보고 던진 목표이다.

그 목표는 우리의 한계보다 설령 너무 높을 수도 있다. 그리고 그렇지 않을 수도 있다.

 

우리가 스스로 날카로운 생각의 칼로 자신의 한계를 정해버릴 때,

우리는 더 이상 발전하거나 성장할 수 없다.

 

일본의 중소기업이 인공위성을 쏘아 올렸던 것처럼,

우리도 우리의 무한한 가능성을 믿고 달을 향해 활 시위를 힘껏 당겨야 하지 않을까??

 


#57234

왜 현재 가능성이 낮다고해서 스스로 그 가능성의 증대 가능성을 제한하는가?

나는 그런 바보 같은 판단을 하고 싶지 않다.

 

우린 미래를 정확하게 예측할 수는 없지만, 계획하고 준비하고 실천한다.

 

하지만, 현재의 시점에서의 현실가능성?이라는 판단기준으로

무한한 인간능력에 대한 발견을 소홀이 하거나, 아예 시도조차 하지 않는 것은,

신을 모독하는 것이나 다름없는 행위이다.

예리한 사고의 제약으로 우리들의 '꿈의 새싹'이 싹둑 잘려져 나가는 것이다.

 

 

나는 그러고 싶지 않은 것 뿐이다.

그럴려면 좀 더 나 자신을 믿고, 우리를 믿어야 한다.

우리는 충분히 할 수 있는 잠재능력을 갖고 있다.

나는 우리가 그것을 끄집어 내려는 정성과 노력이 부족할 뿐이라고 생각한다.

 

누구나 그런 능력을 갖고 있지만, 그것을 꺼내 발현하는 이는 극히 소수다.

단지, 그 차이다.

 

우주는 이미 우리 안에 있는 것이 아니겠는가!!

그것을 어떻게 펼쳐 얼마만큼 꺼내 보이는가가 키포인트다.

 

 

#3478209

나는 우리 멤버들에게 한가지 부탁하고 싶은 것은

내가 설령 무모하고 무리한 목표를 세웠다고 가정했을 때,

정말 무모해. 비현실적이야. 지금 그게 우리 형편에 할 소리야?

라고 대부분 생각할 것이다.

 

분명, 어려운 목표이며, 목적지임이 틀림없다. 

하지만, 오늘부터 여러분들은 이것만 생각해주길 바란다.

나는 어떻게 이 목표를 해낼 수 있을까??

나는 할 수 있다. 나는 나와 우리의 무한한 가능성을 믿는다.

 

그렇다. 너는 할 수 있다.

너의 무한한 잠재력을 제한하거나 무시하는 불법적인 행위를 하지 말라.

우리의 무한한 잠재력을 믿고, 그것을 끄집어 내기 위해 오장육부를 토해낼 것 처럼 해보자.

 

 

 


이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.

2010년 11월 3일

 

벌써 11월이다. 정말 시간은 물 흐르듯 잘 흘러가는구나.

 

기업가정신 세계일주, 아직은 많은 부분이 불확실하다.

그러나, 그것을 확실하게 만드는 것이 Entrepreneur다.

 

요즘 중국과 컨택하면서 느끼는 것이지만,

'아. 이래서 다들 불가능하다고 그만 두라고 하셨구나' 라는 생각이 들었다.

그들은 적어도 한 두번쯤은 해외 업무를 해보면서 이런 어려움을 알고 있었기 때문인듯 하다.

박차장님은 정말 적극적으로 말린 이유가 이런 것때문인 것 같기도 하다.

 

그래. 어쩌면 내가 그걸 몰라서 이렇게 무모하게 시작할 수 있는 것일지도 모른다.

그래서 더욱 가능성이 있을지도 모르는 일 아닌가?

나는 참 무모하리만큼 기회와 긍정에 생각과 행동이 집중되어 있다.

 

 

다른 이들은 외부환경에 대한 어려움, 불확실함을 평가하고 그 위험요소들이 없어질 때까지,

혹은 받아들여질만한 위험수준일때까지 행동으로 옮기지 않는다.

다른 많은 기회와 장점이 있는데로 불구하고 말이다.

 

하지만, Entrepreneur는 기회와 희망, 긍정의 사고를 가지고 외부환경을 바라본다.

물론, 위험요소를 고려하지 않는 것은 아니다. 충분히 검토하고 고려하지만,

이들의 의사결정의 관점은 좀 더 기회와 장점에 맞추어 있다고 생각한다.

그리고 그것이 시대의 흐름과 함께 호흡할 수 있을 것이라는 확신이 설 때, 그들은 과감하게 행동한다.

 

그러니 남들이 보면 사뭇 무모해 보일지도 모르는 일들을 그들은 과감하게 하는 것 아닌가!!

 

 

그렇다면,

도대체 무엇이 Entrepreneur답게 만들거나 아니면 그렇지 않게 만드는 것일까?

 

 

 

내가 생각하는 답은 바로 '관점'이다.

안경을 쓰는 사람은 보통 1~2개 정도 가지고 있다.

썬글라스까지 합치면 일반적으로 2~3개는 가지고 있을 것이다.

(나는 과거에 썼던, 지금은 도수도 안맞는 안경을 포함하면, 5~6개 되는 것 같다.)

 

안경이 여러개이지만, 얼굴에 착용하는 것은 단 하나의 안경이다.

 

 

결국,  여러 안경(관점)이 있지만,

내가 착용(선택)하는 것은 단 하나의 안경(관점)이라는 것이다.

 

그렇다면 당신은 어떤 안경을 선택할 것인가??

RayBan, Gucci, Chloe, 9Five, AMIPARIS 등 명품 브랜드??

 

 

 

이제는 Entrepreneurial Glasses를 착용하자.

 

(사진 : 이게 바로 Entrepreneurial Glasses!! 웃기겠지만 사실이다.)


이거 창업해야겠다. 제가 만들면 구매해주실꺼죠? ㅋㅋ


이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.

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