송정현 (Budher Song)


업가정신 교육/훈련 함께 하기




2017 이케아 해커톤

(IKEA Hackathon 2017)


(2016년 이케아 해커톤 활동모습)



주최 : 대전창조경제혁신센터

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주관 : 아인벤처스

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일정 : 20170929() 10:30 ~ 100115:00

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장소 : 대전메이커스페이스(시민창작센터)
     (대전 중구 중앙로 101, ()충남도청 구봉산관 102)

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행사 집결 : IKEA 광명점에서 집결 후, 행사장 이동

일시 : 20170929() 오전 1030

집결 : IKEA 광명점 1층 입구 왼편 배송/서비스 코너 앞 집결

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참가대상 : 해킹을 통해 혁신적인 제품/서비스를 만들고 싶은
사람 누구나

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참가신청 : http://goo.gl/z1Lo22

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선발기준 : 기술, 역량, 경험 등 자체 선발 기준을 통해 40명 내외 선발

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미션 : 이케아 제품을 해킹하여 혁신적인 제품/서비스를 개발하라

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참가혜택 : 해커톤 결과물을 관련 메이커 페스티발 전시

   *식사 및 단체 티셔츠 제공, IKEA 제품 구매비(팀당 최대 40만원 한도 내) 지원

   행사 기본제공 부품 및 공구를 제외한 추가 필요한 부품은 팀별 직접 준비

   *, 숙박은 제공되지 않음.


세부 프로그램 일정

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1일차

2일차

3일차

09:00~10:00

집결

아침식사

조식(07:00~)

10:00~11:00

IKEA 1층 집결 후,

오리엔테이션

해커톤 I

HACKING your IKEA

MAKING your IDEA

해커톤 IV & Co-Work

HACKING your IKEA

MAKING your IDEA

11:00~12:00

팀별 아이디에이션 활동 및 개발 아이템 관련

IKEA 제품 확인

12:00~13:00

점심식사(IKEA 식당)

점심식사

점심식사

13:00~14:00

팀별 아이디에이션 활동 및 개발 아이템 관련

IKEA 제품 구매

해커톤 II

HACKING your IKEA

MAKING your IDEA

최종 결과물 시연

및 팀별 발표

14:00~15:00

15:00~16:00

정리 및 해산

16:00~17:00

행사장 이동

17:00~18:00

저녁식사 및 네트워킹

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18:00~19:00

저녁식사 및 네트워킹

해커톤 III & Co-Work

HACKING your IKEA

MAKING your IDEA

19:00~20:00

20:00~21:00

팀별 아이디어 발표

21:00~22:00

22:00~

네트워킹 및 숙박





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2017년 4월 12일


송정현의 변태적 활동과정


#4차 산업혁명 청년정책포럼




'인간의 얼굴을 한 기술'


그런가? 난 잘 모르겠다.


What is 4th Industrial Revolution?


서퍼(Surfer)는 늘 물결을 유심히 살핀다.

훌륭한 서퍼는 수많은 파도와 물결을 중에서도 유난히 큰 파도를 직감적으로 안다.


그 파도를 기다리고, 탄다.


파도는 서퍼를 물 속으로 고꾸라지게 할 수도 있고, 물결을 타고 빠르게 이동하게 할 수도 있다.

큰 파도일수록 위험하지만 그것은 곧 큰 즐거움이기도 하다.


4차 산업혁명이 그렇다.


4th Industrial Revolution is NEXT WAVE.


4차 산업혁명은 수많은 물결과 파도 중에 정말로 거대한 파괴력을 지닌 파도이다.

다른 물결과는 다른 차원의 것.


4차 산업혁명이 청년의 문제해결에 물꼬가 될 수 있을까?

무엇이라 딱 꼬집어 이야기 할 순 없다.

어떻게 활용하느냐에 따라, 그 물결은 독이 될 수도 있고 약이 될 수도 있는 것이기에

기회다! 위험이다! 라고 단정지을 수는 없다.





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변태적 단상


리더는 똘똘한 능력자와 숨어있는 저능력자를 비벼 비빔밥을 만들어 내는 요리사.



훌륭한 리더일수록 조직 내 단기적 계산에 집중하는 능력자와 부족함을 숨기고 있는 저능력자를 비벼 하나의 음식으로 내놓는 활동을 잘한다. 무척이나 공감되는 항목.

리더는 사람을 가르치고, 뛰어난 리더는 사람을 절박함 바로 거기까지 데려다 놓는다. 라는 표현은 나 정도의 세대에서만 공감이 가능한 것 같기도 하다. X세대 이후에는 사람들을 절벽으로 모는 것을 좋아하지 않더라는 것. 이런 절박함으로 내몰려도 큰 불만 없이 갖은 고생에서 해답을 찾고 엄청난 힘을 발휘하는 것은 아마 우리 세대가 마지막인 것 같다. 


단기적인 계산이 빠른 똘똘한 척하는 능력자와 아직은 실제 업무에서 비리비리한 저능력자들을 어떻게 하면 잘 비벼내서 맛있는 요리를 할 수 있을까?


Shake It

Make It

Achieve It


==================================================================

세이하쿠님의 글 중.

중요한 점은 사람들은 단기적인 계산에는 엄청 빠르고 정확하지만 장기적인 관점은 무지에 가깝다는 점이다. 리더는 단기적인 계산에 집중하는 능력자들과 열등감과 부족함을 숨기고 있는 저능력자들을 비벼서 하나의 음식으로 만드는 것이 중요하다. 그런 과정은 오직 "솔직한 대화와 가르침"으로서만 가능하다.

좋아. 그렇다면 그런 관점이 지속되면 어떻게 될까? 그가 집중하는 단기적 결정 이후에 일어날 결과들에 대해서 사실적으로 알려 주고 그것 말고 더 낳은 결과를 가져올 대안에 대해서 이야기 해야 한다. 그것은 힘겹고 부끄럽고 불편하지만 가정과 그 가정의 결과, 또 그것의 결과를 현실적으로 이야기 하게 되면 서로가 공감하는 미래가 확연히 보이는 것이다.

사람은 스스로 이해하게 되면 저절로 바뀐다. 그가 "절박함"을 선택하면 더 빠른 속도로 바뀐다. 리더는 사람을 가르치고, 뛰어난 리더는 사람을 "절박함" 바로 거기까지 데려다 놓는다.



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변태적 단상


50만명 방문. 감사합니다.



<마카오 어느 박물관에서 맘에 든 작품>


어느 덧 내 홈페이지가 50만명을 넘어섰다. 이 블로그를 언제부터 만들어서 글을 썼던가?

기업가정신 세계일주 프로젝트를 준비하면서 만들었는데, 아마도 2009년이나 2010년 정도일 것이다. 내 블로그에 50만명이나 다녀가니 말로 표현하기는 힘들지만 무언가 책임감 같은 것이 느껴진다. 


요즘에는 바빠서 글을 쓸 마음의 여유가 없어졌다. '요즘'은 아닌 것 같군. 몇 년 째다. 

머 일이 많아 바쁘기도 하지만, 마음에 분노가 쌓이고 쌓여서 임계치를 넘어가서 그런 것 같기도 하다. 그 전에도 답답한 사건들이 많았지만, 세월호 사건에서 나의 분노는 자제력을 잃어 버렸다. 대학생 이후 처음으로 다시 머리를 박박 밀고 나의 분노를 꽤 오랫 동안 표출하기도 했다. 아마도 그 때 이후로 수염을 더욱 더 깍지 않는 것 같기도 하다. 근 10년간의 한국사회를 보면 정말 헬조선이라는 표현이 적절하다는 서글픈 생각이 든다. 그나마 다행인 것은 박근혜의 탄핵 이후, 그나마 비정상의 정상화가 다시 하나씩 돌아오고 있는 것 같기도 하다.


요즘은 거의 매일 정치 관련된 채널들을 많이 본다. 정치에 좀 더 능동적으로 참여해야겠다는 뜻이 섰기 때문이다. 대전시정, 4차 산업혁명, 청년창업정책 등 몇 가지 사안에 대해 조금씩 참여하고 하지만, 나는 여전히 확신이 서지 않는 한 늘 정치적 중립지대에서 활동한다는 것이다. 정치에 능동적으로 참여하지만, 특정 색깔을 띄지 않는 것. 지켜야 할 것은 지키고, 발전시켜야 할 것은 발전 시키는 것. 이것이 내 소신이다.


Entrepreneurship으로 세상에 경쾌한 흐름을 만들 수 있을 거라고 생각했는데, 세상이 내 생각처럼 경쾌하지도 공정하지도 상식적이지도 않은 것 같다. 오히려 점점 후퇴하는 느낌이랄까. 그렇기에 내가 기여해야 할 일들이 더 많다고 생각하며, 하나씩 하나씩 걸어가고자 한다.



쉽지 않은 길이다.

쉽지 않은 자신의 길을 걷는 모든 이에게 존경과 응원의 박수를 보내며.



50만명 방문을 기념하며.

오랜만에 생각을 남긴다.






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2016년 9월 8일

Entrepreneurial Article

바보야, 문제는 국민의식 수준이야! - 혁신의 유효소비시장은 도대체 어떻게 만드는거야?



얼마 전부터 이 글이 SNS상에서 많이 돌았다.


바보야, 문제는 ‘시장’ 이야! – ‘스타트업’ 미국은 되고, 한국은 안되는 이유 : 혁신의 유효 소비 시장


글쓴이는 제목처럼 한국은 혁신의 유효소비시장이 없기 때문에 스타트업이 안된다라는 것을 논리정연하게 자신의 주장을 전개하고 있다. 나는 글쓴이가 누구인지 잘 모른다. 그렇지만 나와 비교할 수 없는, 그가 매우 글을 잘 쓰는 사람이라는 것은 확실하다. (부럽;;)


현장에 있으면 문제는 시장이라는 것을, 

알만한 사람들은 다 안다. 

애시당초, 규모의 문제이기도 하지만, 규모가 적으니 유효소비시장의 규모도 적은 것이다. 예를 들어, 미국이나 유럽의 경우 전문가로부터 간단한 상담을 받는 것 자체로 상담료를 내는데, 우리나라는 전문가로 부터 몇 시간 동안 실질적인 자문을 받아도 무료 또는 식사 정도의 보상?을 한다. 

내가 모 기관의 스타트업 심사를 갔을 때 에피소드다. 창업가들은 각기 열심히 만든 시제품 단계의 제품/서비스를 들고 나와서 설명을 했다. 심사위원은 해당 샘플을 직접 보고 싶다고 하더니, 나중에는 샘플을 자신에게 주면 안되냐고 창업가에게 물었다. 공.짜.로.

더보기

이것이 한국의 혁신 유효소비시장에 대한 현장의 적나라한 모습이다.


우리는 유효소비시장이 없어서 안된다는

그런 논리정연한 주장을 듣고 싶은게 아니다. 

문제가 시장이라는 걸 논리정연하게 이야기하고 목소리를 높이는 것보다 중요한 것은, 그래서 어떻게 하면 유효소비시장을 만들고 증가시킬 수 있는가?이다. 그에 대한 방안이 없는 이 글은 '글을 논리정연하게 정말 잘 썼군!' 정도의, 그 이상도 이하도 아닌 컨텐츠다.


유효소비시장이라고 그럴싸한(?) 표현을 사용했지만, 결국 쉽게 이야기하자면 제품/서비스에 대해 우리가 돈을 낼 의사와 돈을 낼 수 있는 능력을 의미한다. 유효소비시장은 이 두 가지가 중요한 요인이다.


지불능력보다 지불의사(인식)가 더 중요하다. 

우리에게 왠만한 건 구매할 수 있게 해주는 신용카드와 할부제도가 있다. 신용카드와 할부제도는 곧 지불능력을 의미한다. 예를 들어, 100만원 정도 하는 최신 휴대폰도 현금으로 바로 지불하고 구매한다면 우리가 이렇게 정기적으로 최신 폰으로 교환할 수 있었을까? 다시 한 번 이야기 하지만, 지불능력보다 중요한 것은 지불의사(돈을 낼지/말지) 또는 지불인식(아! 돈을 내야 하는구나)이다.


지불의사와 지불인식은 무엇에 대한 가치를 인식하고 그 가치를 인정해서 화폐로 환산하는 과정이다. 이는 경제적 생산능력보다 지적/정서적/문화적 의식수준이 중요한 요인이다. 즉, 사회/문화적 경험이 중요하다. 예를 들어, 모나미 펜은 몇 백원이지만, 몽블랑 펜은 적어도 몇 십만원 정도 지불할만한 브랜드(가치)가 있다고 판단하는 과정이며, 믹스커피에 천 원을 내라고 하면 비싸다고 느끼지만 스타벅스 원두커피에 6천 원을 내라고 하면 당연하다고 느끼는 것이다.


이런 지불의사와 지불능력은 별개의 차원이다. 지불능력이 있어도 지불의사가 없으면 유효소비시장은 형성되지 않는다. 지불의사 또는 지불인식이 먼저 생겨야 지불능력을 고려해서 구매하는 유효소비시장이 형성된다.

유효소비시장이 형성되려면, 결국 사람들이 본인들이 받은 제품/서비스에 대해 가치를 인식하고 인정하여 돈으로 교환하려는 의사와 인식이 먼저 형성되어야 한다. 그것은 가치에 대한 인정과 같은 사회/문화적 경험에 의해 결정된다. 


다양한 표현(表現, Expression)은 

다양한 소비(消費, Consume)다.


결국, 소비자는 자신의 다양한 욕구를 충족시켜줄 제품과 서비스에 돈을 지불하는 것이다. 다양한 경험과 생각은 곧 다양한 욕구와 직결되며, 이는 구매와 자연스럽게 연결되어 있다. 다양성이 존중 받는 사회에서 성장한 이들은 다양한 욕구를 지니고 자유롭게 표출한다. 그 과정에서 자신의 욕구를 충족시켜주고 자신을 표현할만한 제품과 서비스에 돈을 지불하는 것이다. 


한국은 다양성이 존중받는 사회가 아니다. 다양한 생각과 욕구를 표현하는 것 자체가 사회/문화/교육적으로 상당히 억압되어 있다. 이렇게 다양성이 존중받지 못하는 사회에서 다양한 욕구를 자유롭게 표출하는 것은 어렵다. 그래서 욕구가 소비로 이어지지 않는 것이다.


게다가, 한국사회는 인정에는 후하지만, 인정에는 인색하다. 넘치는 따뜻한 인정만큼, 다양한 경험과 존중 그리고 가치에 대한 인정이 많아져야 유효소비시장이 커질 것이다.


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변태적 단상




흔들리지 않고 외길을 걷는 모습은 아름답다.


하지만 보통 사람은 꼭 그렇지만도 않은 법
헤메고, 실수하고, 멀리 돌아가기도 하지.
그래도 좋아. 


뒤를 돌아보렴.


여기 부딪히고 저기 부딪히고, 

이리저리 헤맨 너의 길은
분명 누구보다도 넓을 테니까


지나온 길이 넓은 만큼

너는
누구보다도 다른 사람에게 너그러울 수 있을게야.



이노우에 다케히코, 베가본드







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보도 일자 : 2016년 
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창업/기업가정신 관련 정보


#탐험가, 창업가, 미지의 세계를 탐험하라!


8월 31일 제임스 후퍼가 대전에 온다



[대덕특구 이노포럼]


'탐험가와 창업가, 미지의 세계로 도전하라'

해당 주제로 탐험가 제임스 후퍼의 특강 및 네트워킹 파티가 있습니다.


 일시 : 2016년 8월 31일 (수) 16시 30분 ~ 19시

■ 대상 : 창업에 관심 있는 누구나

■ 무료 행사

■ 위치 : 대덕테크비즈센터(TBC) 1층 콜라보홀
             (대전 유성구 대덕대로 593 대덕테크비즈센터(TBC) 1층 콜라보홀)

■ 신청방법 : http://bit.ly/INNOForum201608

■ 문의 : 042-865-7081 / inno@innostartup.kr

※ 대덕테크비즈센터의 주차공간이 협소하여 주차가 어려울 수 있으므로 가급적 대중교통 이용 바랍니다.


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보도 일자 : 2016년 
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창업/기업가정신 관련 정보


#대전 & 대덕특구 지역 창업생태계 지도 ver 1.0



안녕하세요. 

기업가정신 문화센터 송정현입니다.


심심해서 후다닥! 대전 & 대덕특구 지역의 창업생태계 지도를 만들어보았습니다.

앞으로도 계속 업데이트 할 예정이오니 많은 관심 부탁드립니다.


감사!!!!!




창업생태계 지도 - 대전편 Ver1.0



대전/충청지역 창업생태계 지도 ver1.0

http://bit.ly/djstartupmap



대전/충청지역 창업생태계 지도 만들기
http://bit.ly/makestartupmap



여러분이 알고 있는 창업 유관 조직을 등록해서 정보를 공유해요.

‪#‎공유‬ ‪#‎대전‬ ‪#‎충청‬ ‪#‎스타트업‬ ‪#‎창업‬ ‪#‎지도‬ ‪#‎생태계‬


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보도 일자 : 2016년 05월 29일
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창업/기업가정신 관련 정보


#스타트업 홍보전략 - 보도자료 작성하기




#

창업기업에게 홍보란 생존이다. 

팔아야 살 수 있다. 

팔아야 존재할 수 있다.


팔릴 제품/서비스를 기획하고 만드는 것은 생존을 위한 기본이다. 그러나, 실제로 팔릴 제품/서비스를 파는 것은 또 다른 이야기다. 고객의 지갑을 여는 건 정말 대단한 일이다. 여태 나는 이 업계에서 영업을 뛴 적이 없다. 그러나, 사실 내 모든 활동이 마케팅이다. 1인 창업가로서 생존을 위한 필수 마케팅 활동이였다.


고객에게 어떻게 다가가고 설득하고 지갑을 열도록 할까? 

그건 나도 잘 모른다. 그저 늘 최대한 그들이 되는 수 밖에.


#

가장 기본적인 대중 홍보활동은 언론미디어를 활용하는 것이다. 그 중에서도 가장 기본은 보도자료를 작성하는 것이다. 아래 링크를 보면 홍보전략과 어떻게 맞물려 효과적으로 홍보할 것인지 다양한 노하우와 팁을 알려주고 있다. 그들의 사례를 보면 정말 홍보도 전략이다. 하수는 단타를 치지만, 고수는 10단 콤보를 쓴다. 



<한국경제>

-보도자료 종류와 작성법 : http://hk.hn/1U4By9J

-보도자료 10계명, 체크리스트 : http://hk.hn/22sDmPN

-보도자료 작성 후, 배포방법 : http://hk.hn/25qqLyl

-보도자료 배포 시 유의사항 : http://hk.hn/1VnWr4t


<뉴스와이어> 

-보도자료 작성법 : http://www.newswire.co.kr/?ed=4


<스타트업 미디어>

-벤처스퀘어 기획보도자료 작성법 : http://www.venturesquare.net/516145

-플래텀, 처음 쓰는 보도자료 작성 : http://platum.kr/archives/10699

-보도자료VS기획기사 : http://kr.besuccess.com/2014/04/fionabae2/

-홍보팁 : http://kr.besuccess.com/2014/04/fionabae/


<보도자료 작성 유의사항>

-홍보쟁이 : https://brunch.co.kr/@leaven/22

-보건복지부 : http://www.bokjitimes.com/times/reportWrite/bodo.jsp


<기타>

-확실하게 기사화되는 보도자료 작성법 : https://prezi.com/m0le4nol-yx2/presentation/

-홍보담당자를 위한 보도자료 작성 : http://helpc.tistory.com/146

-초보자를 위한 보도자료 작성법 : http://snsrp.com/15

-온라인 미디어 기사쓰기 : http://www.slideshare.net/VentureSquare/20130807




<뉴스메이킹>

  1. 2014.01.02 알쏭달쏭한 보도자료 표기사항, 어떤게 올바를까? (1)
  2. 2013.12.30 인포그래픽, 보도자료 효과를 극대화하는 무기
  3. 2013.12.26 보도자료 작성 시 틀리기 쉬운 표기법
  4. 2013.12.20 스토리텔링을 담은 보도자료 작성법
  5. 2013.12.19 올바른 보도자료 제목을 정하는 5가지 방법
  6. 2013.12.18 신제품출시·브랜드 런칭 언론홍보시 유의해야할 팁
  7. 2013.12.11 홍보담당자라면 알아야 할 기업의 기사거리 발굴하는 법
  8. 2013.12.05 검색이 잘되는 보도자료 작성법
  9. 2013.11.25 출판마케팅의 성공을 부르는 보도자료 작성법
  10. 2013.11.21 보도자료 이미지, 어떤것을 사용해야할까?
  11. 2013.11.11 의료기사 작성법, 의료분야 보도자료 어떻게 써야 할까?
  12. 2013.09.23 보도자료 작성법-간결하게, 함축적으로
  13. 2013.08.01 언론홍보 보도자료를 작성할때 잊지 말아야할 세가지 (2)
  14. 2013.07.30 보도기사 작성법, 역 피라미드 형식으로 작성하자 (3)
  15. 2013.07.22 보도기사, 독자의 입장에서 쓰는 것이 중요하다
  16. 2013.07.16 보도자료, 먼저 제목을 생각하자
  17. 2013.07.12 보도자료, 어떻게 작성해야 할까? (1)
  18. 2013.07.11 보도기사 작성시 유의할 점들 (1)
  19. 2013.07.09 보도기사 작성법, 신문기사를 흉내내자 (1)
  20. 2013.07.04 보도자료가 갖추어야 할 4가지 요건
  21. 2013.06.28 보도기사. 독자에게 해결법을 제시하자





<보도자료 작성법 관련 파일 자료>

공연 분야 보도자료 작성_강의자료_웹.pdf

보도자료 작성 - 국립국어원.pdf

보도자료 작성 매뉴얼.hwp

보도자료 작성.pdf

2009 보도자료 작성과 미디어 트레이닝.pdf

매력적인 보도자료 작성 교육.pdf

보도자료 작성법-박종선(실무사례).ppt

연구자를 위한 언론홍보 보도자료 작성법.pdf

보도자료 작성요령-퍼온 자료임.hwp

보도자료_작성_가이드.pdf

언론대처방안(연수원강의용).hwp

통계_보도자료_작성_매뉴얼(인쇄본).pdf






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2016년 5월 22일


기업가정신 세계일주 활동과정

Entrepreneurial Process

#SBA 특강


몇 년 전에 SBA와 함께 했던 강의.

강의 포스팅 글을 우연하게 발견해서 기록차원에서 업로드.


http://www.wiz.center/49



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