2017년 4월 12일


송정현의 변태적 활동과정


#4차 산업혁명 청년정책포럼




'인간의 얼굴을 한 기술'


그런가? 난 잘 모르겠다.


What is 4th Industrial Revolution?


서퍼(Surfer)는 늘 물결을 유심히 살핀다.

훌륭한 서퍼는 수많은 파도와 물결을 중에서도 유난히 큰 파도를 직감적으로 안다.


그 파도를 기다리고, 탄다.


파도는 서퍼를 물 속으로 고꾸라지게 할 수도 있고, 물결을 타고 빠르게 이동하게 할 수도 있다.

큰 파도일수록 위험하지만 그것은 곧 큰 즐거움이기도 하다.


4차 산업혁명이 그렇다.


4th Industrial Revolution is NEXT WAVE.


4차 산업혁명은 수많은 물결과 파도 중에 정말로 거대한 파괴력을 지닌 파도이다.

다른 물결과는 다른 차원의 것.


4차 산업혁명이 청년의 문제해결에 물꼬가 될 수 있을까?

무엇이라 딱 꼬집어 이야기 할 순 없다.

어떻게 활용하느냐에 따라, 그 물결은 독이 될 수도 있고 약이 될 수도 있는 것이기에

기회다! 위험이다! 라고 단정지을 수는 없다.





(Add Budher to your Linked-in / Facebook)


신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST


2014년 03월 15일


Entrepreneur's Diary #111

#제 111화 디자인 씽킹과 혁신은 병원 의료시스템에 절실히 필요하다



(출처 : http://chamstory.tistory.com/639)


몇 일 전에 지인을 을지대학병원 응급실로 데려갔다.

그 날의 경험은 내가 처음으로 응급실로 급하게 들어간 날이였는데, 내 인생에서 기억에 남을 하루가 될 것 같다.


Design & Innovation이 가장 필요한 곳은 병원, 특히 응급실이라고 확신했다. 환자가 고통스러워서 말도 제대로 못 하는데도 불구하고, 수속 절차로 이름과 주민등록번호를 확인하고, 혈압을 측정했다. 그렇게 2명을 거치고 난 다음에야 진단을 위한 질문이 시작되었다.


나는 뭔가 잘못되었다는 생각이 들었다. 분명 이건 아니라는 생각이 들었다. 화가 났다. 

만약, 나의 지인이 시급을 다투는 환자였다면 어떠했을까? 눈 앞이 깜깜해진다.



병원과 의료시스템에 대한 나의 생각은 꽤 부정적이다.


의료는 의술이 아니라 인술인데, 요즘의 의료행위에는 사람을 위한 치료가 없다.


나의 건강을 최우선으로 생각해주는 신뢰할만한 의사가 없다.



환자 중심의 병원 의료시스템을 위한 혁신이 필요하다.

만약 이런 프로젝트가 있다면, 돈을 받지 않더라도 꼭 참여해서 그 혁신에 기여하고 싶다.


(Add Budher to your Linked-in / Facebook)


기업가정신 세계일주
[World Entrepreneurship Travel]
-Quest for Little Hero-

*Homepage : www.wet.or.kr
*Twitter : @wetproject / @btools / @ECultureCenter
*E-mail : WET project / 송정현



신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST


창업/기업가정신 관련 정보


#아이디어 실증화 프로그램




아이디어 실증화 프로그램


<참가신청서>

아이디어 실증화 프로그램 모집 공고 및 참가 신청서.hwp


한남대학교 창업지원단에서 창업가들의 역량강화에 도움될만한 "아이디어 실증화 교육 프로그램"을 실시합니다.

린 스타트업과 서비스 디자인 개념을 이론과 실습을 통해 학습할 수 있는 한국 유일의 창업 교육 프로그램입니다.

 

게다가, 실제 시제품 제작 전문가 + 디자이너 + CAD/CAM 전문가와 함께 시제품 개발을 진행하는 협업 수업까지! 

 

본 프로그램을 수강하게 되면, 

실험용 시제품을 제작 + 고객 인터뷰 + 이해관계자 니즈 파악 + 비지니스 모델 개발을 경험해보고 역량을 구축하실 수 있습니다. 수업은 워크샵 방식으로 실습 중심으로 진행되며, 이를 위한 실무적인 방법론을 적절하게 학습할 수 있도록 구성하였습니다.

  

 

○ 부트캠프()

일차

구분

강의 실습명

강의방식

시간

[10/19]

11:00

~

19:00

-

오리엔테이션 네트워킹 파티

-

2H

개념 및 이론

Idea Development

강의

2H

개념 및 이론

New Business Plan

강의

3H

[10/20]

10:00

~

19:00

개념 및 이론

Business Model Generation

강의

3H

개념 및 이론

New Product Development Process

강의

3H

개념 및 이론

Service Design Process

강의

3H

 

○ 교육훈련 과정

일차

구분

강의 실습명

강의방식

시간

[10/21]

18:00

~

21:00

Business Idea

#Business Idea 정의

-From Idea To Business

-문제 기술서아이디어 소개서 작성 등

-Value Proposition 작성 등

강의

실습

토론

3H

[10/26]

11:00

~

15:00

R&BD Concept

#R&BD Concept 도출

-제품 아이디어 설명서핵심기능 작성 등

-Market Segment, Customer Define 작성 등

-Stakeholders Map 작성 등

강의

실습

토론

3H

[10/26]

15:00

~

19:00

#Business Model 정의

-Business Model Case Study

-Business Model Canvas 작성 등

강의

실습

토론

4H

[10/28]

18:00

~

21:00

Idea Development

#Prototype Concept 도출

-Prototype Concept & Core Function Drawing

-Virtual Product Catalog 제작 및 발표 등

#과제1 : Research & 전문가 Feedback

강의

실습

토론

3H

#1H

[11/2]

13:00

~

18:00

#pre Prototype Development I

-Rapid Prototype 제작실습

-Pitch & Feedback 

#과제2 : Market Research & Test

강의

실습

토론

발표

4H

#1H

[11/9]

13:00

~

18:00

#pre Prototype Development II

-Finding Customer Needs

-Rapid Prototype 제작실습, Pitch & Feedback 

#과제3 : Research & Test

강의

실습

토론

발표

4H

#1H

[11/16]

13:00

~

18:00

#Contextual Prototype Development

-Body Storming & Recording 실습

-Pitch & Feedback 

#과제3 : Observation & Research

강의

실습

토론

발표

4H

#1H

[11/23]

13:00

~

18:00

R&D with

Business Model

re-define

#Business Model re define

-Elaborate Idea Define

-New Product Development Planning

#과제4 : Business Model re define

강의

실습

발표

4H

#1H

[11/30]

13:00

~

17:00

-

#pre Prototype 및 활동성과 전시 등

#DEMO-DAY in front of VC, Angel

-Business Model Competition

발표

4H






(Add Budher to your Linked-in / Facebook)


 업가정신 세계일주

[World Entrepreneurship Travel]

-Quest for Little Hero-


Homepage : www.wet.or.kr
Twitter : @wetproject / @btools
E-mail : WET project / Budher Song

기업가정신 세계일주 프로젝트는 아래 기관 및
단체의 
 협력과 지원을 받고 있습니다.



신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST



2013년 06월 19일

기업가정신 세계일주 활동과정

Entrepreneurial Process

#Quest 4 Binder제작(Worksheet용)





이제 Quest 4 참가자들에게 워크시트를 품위있게 줄 수 있을 것 같다.

기존에는 포치키스로 찝어서 참가자들에게 제공했는데.. 이제는 바인더에 넣어 제공할 수 있을 것 같다.


스타벅스의 커피 메뉴처럼, 바인더 워크시트에 따라 Quest 4의 각 단계별로 어떤 내용인지 체크를 할 수 있도록 제작했다. 하나의 디자인으로 각 단계별로 범용적으로 사용할 수 있는 유용함을 강조!


~ 이름하야 ~


Quest 4 Action Package!!



직접 시안 디자인 하느라 4시간 동안 끙끙거리며 혼자 PPT에서 디자인.

실제 제작사이즈와 동일하게 작업을 했고, 아직 1차 시안인 관계로 최종 제작은 달라질 수 있을 것 같다. 주황색 빈 네모 칸에는 각 행사별로 네임택(FormTec 3114 사이즈의 라벨)을 붙일 수 있도록 디자인해서 범용성을 높인 바인더!!



어떤 행사나 프로그램이든 디자인해서 네임택을 붙일 수 있겠지?? ㅎㅎ


이번 디자인을 계기로 기존의 Quest 4의 훈련 단계도 리뉴얼 했다. 

(자리이동? 부서이동? 정도의 리뉴얼)


원래 Basic Course에서 Dream It, Do It, Grow It으로 나누어 진행을 했었는데, 이 시간부터는 Grow It 단계를 보다 직관적이고 정확한 의미 전달을 위해 Write It으로 변경하여 사용할 계획이다.


자신의 활동과정과 인터뷰 활동결과에 대해 글로 정리하고 회고하는 과정이기에 이를 통해 성장(Grow It)한다고 표현하기 보다는, 이들의 행동을 보다 직관적으로 표현하고 의미 전달할 수 있는 Write It이 더 적합하다고 생각되었기 때문. 기존 Grow It 단계는 Basic Course에서 Advance Course로 이동하여 직관적인 단어의 의미에 보다 적합한 (Sales It 다음 단계로서) 지속가능한 성장을 위해 계획 / 실천해보는 단계로 한 차원 승격?되었다. 이 단계는 단기적인 전술적 행위와 사고보다는 장기적 관점에서의 전략적 사고와 계획, 거시적 설계, Big Dreaming 등의 활동을 하도록 디자인했다.


(Quest 4 워크시트용 바인더 세로형 시안)




(Quest 4 워크시트용 바인더 가로형 시안)



가로형 시안을 사용하기 위해서는 기존에 모든 양식을 가로형으로 모두 전환해야하는데.. 왠지 전 세로형보다는 가로형이 맘에 든다. 고민 중. 가로형으로 양식을 리뉴얼하려면 이틀은 족히 걸릴 것 같은데 말이다. 그래도 해야하나? ㅎㅎ



Quest 4 Form도 Questers에게 귀하게 제공하고 귀하게 쓰임받기 위해서!


OEC의 워크북도 상당히 깔끔하게 디자인되어 있는데.. 우리도 얼릉 디자이너를 영입해서 모든 양식에도 Quest 4의 철학이 담긴 디자인을 선보이는 날이 오기를! 나의 디자인은 PPT 수준을 벗어나지 못하기 때문이다. ^^;;


단어, 문장, 서체, 표 등 모든 디자인 요소 하나하나에 Quest 4의 철학을 담아 담대한 꿈을 키울 수 있었으면 한다. 그 날이 올 때까지.. 화이팅!


(Add Budher to your Linked-in / Facebook)


기업가정신 세계일주

[World Entrepreneurship Travel]
-Quest for Little Hero-

*Homepage : www.wet.or.kr
*Twitter : @wetproject / @btools / @ECultureCenter
*E-mail : WET project / 송정현
CITI BANK 895-12006-267-01
송정현(기업가정신 세계일주)


신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST



2012년 06월 26일


기업가정신 세계일주 활동과정

Entrepreneurial Process
#Quest 4 Little Hero 인터뷰 컨텐츠의 새로운 형태

(사진 : Quest 4 상상유니브의 새로운 기사!)



Quest 4 Little Hero의 새로운 형태의 인터뷰 결과물이 조만간 나올 것 같다.

사실, 오래 전 부터 새로운 형태의 결과물에 대한 고민을 해왔는데, 이런 아이디어를 실현해줄 수 있는 사람과 기업이 굉장히 가까이에 있다는 것을 또 발견했다. 그것은 바로 티셔츠!!


티셔츠는 매체라는 모토로 혁신적인 사업을 하고 있는 티거진(Tgazine)이라는 재미난 회사가 바로 동국대학교에 있었던 것. 출강을 하고 있는 학교이기도 하며, 작년부터 꽤 눈여겨 봐온 사업모델이였기때문에 대표이자 편집장 역할을 맡고 있는 반기훈씨를 상상유니브 프로그램에 초청했다. 사실, 상상유니브에 별도 예산을 편성하지 않고 모셨던 터라.. 개인 사비로 모셨는데, 짧은 시간이였지만 인상 깊은 모의 인터뷰를 했었다.


그때, 그동안 생각해왔던 아이디어를 제안했고, 반기훈 대표도 이에 즐겁게 승낙해주었다. 그동안에는 인터뷰 컨텐츠를 제본해왔었지만, 이번 Qeust 4 상상유니브 2기 혁신과정에서는 그동안 활동했던 인터뷰 내용과 사진을 바탕으로 인터뷰 컨텐츠를 발행하기로 한 것. 


참가자들이 직접 쓴 기사와 직접 찍은 사진들로 디자인되어 발행되니 더욱 의미가 있다.

1차 디자인 시안인데, 어려운 작업을 너무나 멋있게 잘 만들어 주셔서 아주 만족~!!

(내 사진도 들어가 있다는 건, 좀 의외였으나.. 간곡히 부탁드려.. 젖꼭지는 가려주시기로 함.)



자~ 이제 또 어떤 도전을 해볼까요?? 움홧홧!!


(Add Budher to your Linked-in / Facebook)


기업가정신 세계일주
[World Entrepreneurship Travel]
-Quest for Little Hero-

*Homepage : www.wet.or.kr
*Twitter : @wetproject / @btools / @ECultureCenter
*E-mail : WET project / 송정현
CITI BANK 895-12006-267-01
송정현(기업가정신 세계일주)


저작자 표시 비영리 변경 금지
신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST


보도 일자 : 2011년 12월 09일
보도 매체 : 매일경제
보도 출처 : 
http://photo.media.daum.net/photogallery/culture/0804_culturenews/view.html?photoid=3102&newsid=20111209180517143&p=mk

기업가정신 세계일주
창업/기업가정신 관련 정보

'달'을 담은 술 잔을 개발한 청년 창업가

(사진 : 달 잔)

20대男, `달` 담은 술잔 개발해 1년만에 매출 `1억` 일본까지 진출
매일경제|
입력 2011.12.09 18:05
|누가 봤을까? 10대 남성,충청 
폰트크게작게메일인쇄스크랩고객센터
"한 잔 술을 채우면 덩달아 달도 차고, 한 잔 술을 기울이면 덩달아 달도 기우는데, 달 하나 벗 삼아 완월장취(玩月長醉) 하련다." 단돈 500만원으로 달 모양을 담은 술잔 '달잔'을 개발한 20대 청년이 창업 1년 만에 매출 1억원을 찍고 일본 진출까지 성공해 눈길을 끈다.

김종환(29) 주식회사 테일 대표는 지난 11월 1일부터 7일까지 열린 일본 도쿄 '디자인 위크' 전시회에 출전해 일본 기업 4곳으로부터 총판계약 러브콜을 받았다. 일본 바이어들은 독특한 아이디어를 접목한 김 대표의 디자인에 뜨거운 관심을 보였다.

↑ 달잔 안에 내용물을 부으면 달의 모양처럼 점점 변화한다.

↑ 김종환 테일 대표는 한달에 40만원으로 버티면서도 디자인에 대한 열정으로 창업을 이어왔다.

↑ 달잔은 술을 가득 채우면 보름달 모양, 반을 비우면 반달 모양, 거의 다 비우면 초승달 모양으로 내용물의 모습이 변한다.

↑ 김종환(29) 주식회사 테일 대표는 &quot;일주일&quot;을 주제로 한 전시회에 나가며 달 모양을 담을 수 있는 술잔 &quot;달잔&quot;을 개발했다.

달잔은 술을 가득 따르면 보름달 모양, 반을 비우면 반달 모양, 거의 다 비우면 초승달 모양으로 내용물의 모습이 변한다.

달잔은 일본, 독일, 스웨덴 등 세계 각종 전시회에 출품해 눈길을 끌었으며, 독일 IF 콘셉트 디자인 어워드, 레드닷 콘셉트 디자인 어워드 베스트 오브 베스트 상, 영국 샘소나이트 스페셜 상, 아시아 디자인 넷 등 유수의 디자인 대회에서 수상한 경력을 자랑한다. 김 대표가 프로덕트 디자인 회사를 창업한 건 지난해 10월. 자본금은 단돈 500만원이었다.

그의 히트작 달잔은 '일주일(일요일부터 월요일까지)'에 대한 주제로 디자인 전시회에 참가하면서 기획했다. 월요일에 대한 디자인을 고민하던 중 우연히 달을 보며 아이디어를 얻었다.

"달과 술을 좋아하던 중국 당나라 시인 이태백의 에피소드가 모티브가 됐어요. 풍요로운 이미지의 보름달부터 초승달까지 다양한 달의 모양을 술잔에 담고 싶어 기획했죠." 달잔은 온라인 디자인숍 '텐바이텐' '펀샵'과 인사동 쌈짓길, 팬시전문점을 중심으로 판매됐다. 일본에서 막걸리 열풍이 불자 더욱 날개 돋힌 듯 팔려 나갔다. 1년도 채 되지 않아 매출액은 1억원을 찍었다.

제품디자인을 전공하는 미대생이었던 김 대표는 이미 대학교 3학년 때 학교 선배와 함께 창업에 도전한 이력이 있다. 이번이 두 번째 창업인 셈이다.

"처음 제품 개발 당시 수익이 나면 바로 상품 제조비로 투자했어요. 직원들 월급주고 나면 남은 돈이 없어 어떤 달은 40만원으로 한달을 살았어요." 경제적으로 어려운 와중에도 김 대표가 창업을 포기하지 않았던 건 오로지 디자인에 대한 열정과 비전이 있었기에 가능했다.

김 대표는 "어릴적부터 패션에 관심이 많았고, 자연스레 디자인적 영감과 예술적 감각이 길러졌다"고 말했다.

그는 "패션 잡지 '보그'를 즐겨봤고, 대학교 2학년 때 도서관에서 지난 10년치 디자인 관련 서적과 잡지를 쌓아놓고 다 뒤져봤다. 더 이상 볼 책이 없었다"고 회상했다.

김 대표는 "고등학생 때까지 나는 집에서나 학교에서 항상 걱정거리였다"며 "누나와 동생은 모범생이었지만 난 공부도 못하고 말썽만 피우는 아이였다. 스스로 쓸모 있는 인간이 아니라고 생각했다"고 고백했다.

그는 이제 하고 싶은 일과 잘하는 일을 즐기면서 할 수 있는 청년창업가가 됐다.

김 대표는 "관심 있는 분야에 대해 공부할수록 아이디어가 넘쳤다. 아이디어를 짜내서 디자인으로 탄생시키는 일이 너무 즐겁고 보람된다"며 "이제는 생산, 영업, 마케팅, 연구자 등 다른 업에 종사하는 이들과 만나서 대화를 나누며 아이디어를 얻는다"고 말했다. 그는 "세상에 없는 것을 만들어내는 것이 재밌다. 퀄리티 높은 상품을 지속적으로 내 놓겠다"고 말했다.

이어 "국내 도자기 시장의 전체 매출은 박카스 매출과 비슷하다. 그마저도 몇몇 브랜드가 대부분 시장점유율을 차지한다"며 "달잔을 시작으로 도자기에 브랜드를 입힌 제품을 차례로 론칭할 계획이다"고 비전을 밝혔다. 국내 도예가들과 제휴해 디자인 브랜드를 만들어내겠다는 것.

김 대표는 "'테일(Tale)'이라는 회사명처럼 상품에 신화나 이야기를 담아 낼 것이다"고 자신했다. 그는 "어른이 되며 어릴적 좋아하던 소설책을 멀리하게 됐다. 사설이나 경제경영 서적 등 실용서적을 더 많이 읽었다"며 "제품에 소설 속 이야기와 삶의 여유, 순수함과 소망을 담고 싶다"고 바람을 내비쳤다.김 대표는 도자기를 이용한 달잔 외에 벽걸이 TV도 고정시킬 수 있는 끈끈이 거치대 '리픽스', 모기를 얼려 죽이는 스프레이 '아이스킬러', 나무결을 그대로 옮겨 놓은 '우드페커 노트' 등 톡톡튀는 아이디어 상품을 개발해 세상에 내놨다.

그 중 특수폴리머 소재로 제작한 '리픽스'는 일본에서 불티나게 팔린다. 작은 카드 모양의 끈적한 리픽스 조각은 지진이 잦은 일본 가정집에서 화분 받침 고정용으로 주로 사용된다.

마지막으로 김 대표는 "대기업에 입사하기 위해 회사가 원하는 스펙만을 쌓는 취업준비생들을 보면 안타깝다"며 "자신이 좋아하고 잘하는 일이 무엇인지 깨닫는 것이 우선되어야 한다"고 조언했다.

[매경닷컴 김윤경 기자 / 사진 팽현준 기자]

(Add Budher to your Linked-in / Facebook)



기업가정신 세계일주
[World Entrepreneurship Travel]
-Quest for Little Hero-

Homepage : www.wet.or.kr
Twitter : @wetproject / @btools
E-mail : WET project / Budher Song

기업가정신 세계일주 프로젝트는 상기 기관 및 단체의 
협력과 지원을 받고 있습니다.




저작자 표시 비영리 변경 금지
신고
YOUR COMMENT IS THE CRITICAL SUCCESS FACTOR FOR THE QUALITY OF BLOG POST
  1. Favicon of http://mid.raybans-sunglassesonline.com/ ray ban 2013.04.28 08:06 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    윤동주에게 있어서 ‘부끄러움’이 ‘감정적