변태 송정현 - 변태적 활동

감사하게도 메이커 페어 Maker Faire 서울 Seoul 2018년

메인 페이지에 Garage.M 게러지엠 소개가 게재되었네요.

감사합니다

열심히 활동해야겠네요

2018 국방기술을 활용한 창업경진대회 개최 공고

『2018 국방기술을 활용한 창업경진대회』개최를 다음과 같이 공고하오니 많은 관심과 참여를 바랍니다.

2018년 5월 14일

방 위 사 업 청 장

□(목적) 국방과학기술을 활용한 사업화 아이디어 공모를 통해 국방과학기술의 민간이전 활성화 기반 마련 및 국내 창업분위기 조성

□(신청 분야) 국방 분야 및 기계/소재, 전기/전자, 정보/통신, 화학, 바이오/의료,
에너지/자원, 지식서비스 등 全 산업 분야

◦ 국방과학기술을 활용한 全 산업 분야 적용 사업화 아이디어

※ 국방과학기술 : 국방기술거래장터(http://techmart.dtaq.re.kr)에 등록된 기술

단, 과거 본 대회 수상작품(아이디어)과 유사한 아이디어는 감점 요인 있음- 첨부 참조)

□(신청 자격) 개인 또는 팀(2인 이상)

◦ 대학부 : 사업 공고일 기준 대학생 및 대학원생(휴학생 포함)

◦ 일반부 : 일반인(예비창업자 및 스타트업, 창업 5년 이내 중소기업 임직원)

※ 단, 대학부 신청자 중 사업 개시 5년 이내 중소기업의 임직원(4대 보험 가입자 및
기업 대표자)이 포함될 경우 일반부로 접수

□(신청 접수)

◦ 신청기간 : 2018. 5. 14(월) ~ 2018. 6. 19(화) 24:00 까지

※ 상기 일정은 주최 측 사정으로 변경될 수 있음

◦ 신청방법 : 참가신청 서류 일체(별지 제1호 서식 ~ 별지 제4호 서식)를 작성하여 제출

※ 단, 별지 제5호 서식 추가 제출시 ‘사업성 평가’ 가산점 3점 부여

➀ 대회 홈페이지(www.defense-startup.or.kr) 접수 방법

※ 추후 홈페이지 오픈 예정(5월 중), 첨부파일 접수 시 첨부 파일명 작성(아이디어 제목_이름)

※ 접수확인 여부는 제안자 접수 후 문자 메시지(SMS)로 접수내용 통보

➁ 대회 설명회 참석 시 현장 접수 방법

※ 대회 설명회 현장에서 직접 참가신청 서류 일체를 작성하여 현장 담당자에게 접수

□ (대회 일정)

※ 상기 일정은 주최 측 사정으로 변경될 수 있음

□(대회 설명회 및 워크숍)

◦ (대회 설명회 및 워크숍) 일정 및 장소는 추후 공지

- 대회 설명회 시 전반적인 대회 안내 및 국방기술거래장터 등록 기술에 대한 설명을 통해 참가자의 이해를 돕고, 사업화 아이디어 구체화 교육 제공을 통해 현장에서 참가자 신청서 접수를 병행

- 1차 서류 심사 통과자를 대상으로 참가자와 기술/사업화 전문가(멘토)와의 팀워크를 형성하고 국방과학기술을 활용한 사업화 아이디어 고도화 사업 계획서 작성 및 시장 검증 교육 워크숍 수행

※ 워크숍 개최 여부 / 일정은 주최 측 사정으로 변경될 수 있음

- 워크숍 과정 중 2차 사업 계획서 심사를 통해 최종 본선 진출 팀 선정
※ 1차 서류 심사 통과자가 워크숍 불참석 시 본선 진출 자동 탈락

- 워크숍 참가자에게는 수료증 교부

※ 대회 설명회 및 워크숍 개최일정은 대회 홈페이지(http://www.defense-startup.or.kr)를 통해 공고

□(시상내역 및 후속 지원)

◦ 상장 및 창업 지원금 (학생부와 일반부 분리 시상)

※ 시상금은 제세공과금 공제 후 지급

※ 수상 적격자 부재 시 시상하지 않을 수 있음

◦ 수상자 특전

- 방위사업청장상 수여

- 국방과학연구소 기술이전 시 특전 부여

- 기술사업화 프로그램 및 맞춤형 창업 보육 지원

□(유의 사항)

◦ 개인 또는 팀 단위 응모 가능하나 대학부 팀 단위 응모 시, 팀원 모두 대학부 신청자격 요건(대학생, 대학원생, 휴학생)을 만족해야 함

◦ 타 기관에서 실시한 공모에서 이미 채택된 동일 창업 아이디어는 대상에서 제외

◦ 일반부 신청 시 소속기관(기업)이 권리를 보유한 기술제안은 제외

□(참고 사항)

◦ 최종 3차 본선대회 및 시상식은「2018 국방과학기술 대제전」부대 행사로 실시

□(문의)

◦ 시행기관 문의 : 02-538-5369, defensestartup2018@gmail.com

◦ 기술멘토링 문의 : 국방과학연구소(042-607-6065), ocjun@add.re.kr

변태적 단상

Budher Song's Bucket List 송정현의 버킷리스트

앞으로 혼자 또는 아내, 우주와 함께 해보고 싶은 것들을 적어 놓고, 하나씩 이루어 가리라.

2018년 4월 작성 중

1. 마르코 폴로 탐험 루트를 따라 직접 탐험

2. 아이가 중~고등학생이 되면 온 가족이 1년간 세계일주

3. 아이슬란드 오로라 및 화산 탐사

4. 전기자동차 제작

5. 잠수함 제작

6. 비행기 제작

7. 우주선 제작 

8. 로켓 제작

9. 우주 자장가 - 음원 저작권 등록

10. M&A 또는 IPO 직접 경험

11. Entrepreneurship Building 짓기

12. 1층 메이커 스페이스 개소

13. 2층 기업가정신 식당 개소

14. 3층 인큐베이팅 공간 개소

15. 4층 코-리빙 공간 개소

16. 5층 코워킹 스페이스 & 카페 개소

17. 루프탑 펍 개소

18. 열기구 탐험

19. 

20.

[Entrepreneurial Culture Center]

*Homepage : www.wet.or.kr

*Twitter : @ECultureCenter

*Facebook : 문화센터 / 연극 / 다큐 / 사진 / 뮤직

---

G20 청년 창업가들의 창업과 도전 사례 인터뷰집

심장이 원하는 대로 움직여라 (영진미디어 2015)

---

기술창업자용 신규 비지니스 모델링 워크북/툴킷 : 비지니스 모델 린스타터킷(Lean Starter Kit v2.5)

---

초/중/고등학생과 대학생을 위한 BM 교육 툴킷 : 비지니스 모델 카툰(Business Model Cartoon)

---

송정현 (Budher Song)의

기업가정신 교육/훈련 함께 하기

제화

I-CORP 프로그램 워크샵 Day1

퀵 프로그램 소개

- 

TA 프로그램 진행자 설명

- 고객 인터뷰, 비지니스 모델 개발 등 매우 불편한 상황들 속에서 그들을 원칙과 유연함을 동시에 활용하면서 프로그램을 진행하는 것이 중요. 

- TA는 모든 멤버들과 잘 의사소통하는 것이 중요. 런치패드, Dropbox 등 다양한 협업도구를 활용하기 때문에 해당 도구를 익히는 시간이 필요.

린스타트업 인스트럭터에게 필요한 속성은 무엇인가?

#토론

- 원칙과 유연함 : 프로그램의 진행 상

- 국가별 문화나 사람들의 다양성에 대한 이해와 탐구

- 시장에 대한 인사이트

- 프로세스를 훈련시키는 것이 중요

#슬라이드

1. 경험 Experienced : 스타트업 경험(파운딩, 투자), STEM 경험, 린스타트업 & 비지니스 모델링, 

2. 책임감 Accountable : 커밋트(교육, 프로그램)

3. 집중력 Focused : 

4. 공정함 Fair : 언제 어디서든지 우리가 틀릴 수 있다는 것을 인식하고 있는 것이 중요, 

인스트럭터, TEACHER

1. 프로세스 티칭, 플립러닝 클래스 : 듣고 이해하는것, 패턴인식

2. Lecturing & Leading : Command the room, 스토리텔러, 팀 동기부여시키기, 에너지 넘치는, 신뢰성(Credibility with faculty, students, mentors, entrepreneurs) 

3. 멘토링(공감, 감성지능, 학생들에게 계획하는 것을 가능하게 하는 것)

인스트럭터로서 나의 강점과 약점

#My Strengths 

1. Cruel, No Mercy for Principal 

2. Understanding Startup Process

3. Action so Fast

#My Weakness

1. No Ex about EXIT & Harvesting

#I-Corps & Lean Startup 이해

스타트업은 비지니스 모델을 개발하는 것.

Startup is Search

Company is Execution

#팀발표

1번 페이지는 팀(개인)소개, 2번 페이지는 아이템에 대한 소개(What is your Product & Solution, Who is your Customer, Why customer buy your product고객의 구매이유)

1. Smart Hybrid Auxiliary Power System

2. Parallel me

3. Lovoco

.

.

.

11.

#강의 및 실습

팀별 발표 후, 비지니스 모델 캔버스+CS에 대한 강의 Dan

강의 후 각 블럭별로 구체적인 설명과 예시 후 5분 동안 CS블럭을 작성하고 발표 + 피드백(인스트럭터) 실시

VP에 대한 강의 Jim Chung

Customer Profile - Value Map - Fit

I-CORP 프로그램 워크샵 Day2

#인스트럭터와 멘토의 역할 차이

I : 고객개발 프로세스를 학습하고 이를 잘 수행할 수 있도록 리딩하는 역할

M : 참가팀이 비지니스를 잘 할 수 있도록 지원하는 역할

참가팀과 발표

룰을 지키지 않았을 땐 단호한 모습을 보여주어야 한다.(상대방이 조금 기분 나쁠 수 있지만.. 가르쳐주어야 하는 것을 인스트럭터는 가르쳐주어야 한다)

1대1로 만나는 오피스 시간에는 팀의 잘못이 무엇인지 알려주고 이해를 할 수 있도록 도와주어야 한다. 

Excuses 

비지니스 모델 캔버스를 작성하는 것은 고객의 관점이나 입장을 반영하는 작업

#개인별 BMC 발표 + 피드백

#

I-CORP 프로그램 워크샵 Day3

#WebEx 세미나

I-CORP 프로그램 워크샵 Day4

#Customer Discovery in Field 

I-CORP 프로그램 워크샵 Day5

#디브리핑 : 

1. 지난 주 웹미나에 대한 의견 공유, 개선방향 도출.

2. 팀에 대한 활동에 대한 정보공유 및 피드백(잘한 것과 못한 것, 인스트럭터로서 의견 제시)

#

I-CORP 프로그램 워크샵 Day6

#팀별 현장 인터뷰 - SPIRA

I-CORP 프로그램 워크샵 Day7

#팀별 인터뷰 과정 및 결과, 향후 계획 발표

[Entrepreneurial Culture Center]

*Homepage : www.wet.or.kr

*Twitter : @ECultureCenter

*Facebook : 문화센터 / 연극 / 다큐 / 사진 / 뮤직

---

G20 청년 창업가들의 창업과 도전 사례 인터뷰집

심장이 원하는 대로 움직여라 (영진미디어 2015)

---

기술창업자용 신규 비지니스 모델링 워크북/툴킷 : 비지니스 모델 린스타터킷(Lean Starter Kit v2.5)

---

초/중/고등학생과 대학생을 위한 BM 교육 툴킷 : 비지니스 모델 카툰(Business Model Cartoon)

---

송정현 (Budher Song)의

기업가정신 교육/훈련 함께 하기

제 화

소셜 임팩트(Social Impact)로

더 나은 세상 만들기 프로그램

사단법인 GET21 임원 워크샵

2018. 01. 21

함께 하고자 하는 인간의 본성 : 소셜

Output, Outcome, Impact

명견만리 서문 (생각을 모으면 길이 보인다. 사람들이 협업하는 본성을 가지고 있다.)

협력하는 괴짜

소셜 임팩트(Social Impact)

함께, 생각하면 더 많이 달라질 미래(명견만리, 2017)

협력, 인간이 가진 최고의 경쟁력(수많은 낯선 사람들과 유연한 방식으로 협력하는 능력, 호모데우스 2017)

프로그램이 끝나면 질문 3개

1. 이번 활동이 당신에게 어떤 의미가 있었는가?

2. 

3. 이번 활동이 주변에 어떻게 영향을 미쳤는가?

GET21.org 홈페이지

[Entrepreneurial Culture Center]

*Homepage : www.wet.or.kr

*Twitter : @ECultureCenter

*Facebook : 문화센터 / 연극 / 다큐 / 사진 / 뮤직

---

G20 청년 창업가들의 창업과 도전 사례 인터뷰집

심장이 원하는 대로 움직여라 (영진미디어 2015)

---

기술창업자용 신규 비지니스 모델링 워크북/툴킷 : 비지니스 모델 린스타터킷(Lean Starter Kit v2.5)

---

초/중/고등학생과 대학생을 위한 BM 교육 툴킷 : 비지니스 모델 카툰(Business Model Cartoon)

---