송정현 (Budher Song)의 


업가정신 교육/훈련 함께 하기

제 2화 기업가정신은 현재 암묵지의 영역




암묵지(暗默知, Tacit Knowledge)

지식의 한 종류로서, 형식을 갖추어 표현되지 못하고 경험과 학습에 의해 몸에 쌓인 지식이다.


형식지(形式知, Explicit Knowledge)

지식의 한 종류로서, 형식을 갖추어 표현되고 전파와 공유가 가능한 지식이다.




[암묵지와 형식지]

지식이란 단어를 언급할 때, 흔히 책, 논문, 각종 멀티미디어 자료 등 눈에 보이는 것들을 떠올린다. 허나, 그것은 지식의 단면 만을 나타낸 것이다. 지식이론의 대가인 노나카 이쿠지로 교수를 비롯하여, 지식을 연구하는 학자들은 지식에 대개 두 종류로 분류한다. 


그것이 바로 암묵지와 형식지다. 


암묵지(暗默知,Tacit Knowledge)는 '경험과 학습을 통해 개인에게 습득되어 있지만, 겉으로 잘 드러나지 않는 상태의 지식'을 말한다. 암묵지는 대개 행동으로 인한 경험을 통해 체득하는 경우가 많은데, 머리 속에 존재하고 있지만 언어나 문자를 통해 표현되기 어려운 지식이다.


형식지(形式知, Explicit Knowledge)는 '암묵지가 문서나 매뉴얼 처럼 외부로 표현되어 여러 사람이 공유할 수 있는 지식'을 말한다. 책, 신문, 멀티미디어 등과 같이 어떤 형태로든 형상화된 지식은 형식지라고 할 수 있다. 노나카 이쿠지로 교수는 암묵지가 고도화 되거나 암묵지가 형식지화해 공유되는 등의 변환과정을 거쳐 더 높은 가치를 창조하게 된다고 말한다.




기업가정신(Entrepreneurship)은 지금까지는 주로 암묵지의 영역에서 발현되거나 교육되어져 왔다.

어떻게 하면 암묵지를 형식지로 전환할 수 있을까? 전환을 통해 더 높은 가치를 창조할 수 있을까?


기업가정신 교육/훈련 가이드북을 만들어보면 이에 대한 대답에 조금 더 가까워지겠지?



<암묵지에 관한 글>

과학적 관점의 암묵지에 대한 글 http://blog.daum.net/bkbk2267/35

노나카 이쿠지로 교수의 SECI 모델에 대한 글 http://blog.naver.com/yundk/100050766992


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2014년 01월 27일

Entrepreneurial Article

훌륭한 보스의 12가지 비밀
12 Secrets of Great Boss




1. You get genuine pleasure from helping others do their best work; you measure your own success by theirs.

훌륭한 보스는 다른 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 도와주는 것에서 진정한 기쁨을 얻는다. 그들의 성공이 자신의 성공이라고 느낀다.


2. You don’t treat everyone the same. You know your people well enough to manage them as individuals.

훌륭한 보스는 모든 사람을 똑같이 대하지 않는다. 자신의 부하들을 잘 알고, 그들을 하나의 주체로서 각각의 스타일에 맞게 이끌어 나간다.


3. You understand that your title gives you power, but intelligence and integrity give you influence, which is invaluable.

훌륭한 보스는 직책이 권한(힘)을 준다는 것을 알고 있다. 그러나, 지혜로움과 성실함(청렴함) 등은 영향력을 준다. 무엇이 더 가치 있는 것인지를 훌륭한 보스는 정확하게 이해하고 있다.


4. Your feedback is specific, sincere and constructive. People know where they stand with you.

훌륭한 보스는 구체적이고 진실되며 건설적인 피드백을 다른 이들에게 한다. 그들은 스스로 자신들이 어떤 역할을 해야하는지 정확하게 알고 있다.


5. More than a few people on your team have saved notes of praise you’ve sent them. Your words carry that much impact.

팀의 꽤 많은 사람들이 훌륭한 보스가 보낸 칭찬이 담긴 메모를 소중하게 간직한다. 그의 말은 그만한 가치를 지니고 있다.


6. Your constructive response to mistakes and problems leads people to feel they can safely bring you bad news, when necessary.

훌륭한 보스는 다른 이들의 실수와 문제점에 대해서 건설적으로 대처한다. 그래서, 사람들은 필요하다면 나쁜 소식이라도 안심하고 그에게 전할 수 있다.


7. You communicate your plans and goals clearly, and people understand their roles and responsibilities as members of your team.

다른 이들이 팀 멤버로서 자신의 역할과 책임을 잘 이해할 수 있도록, 훌륭한 보스는 자신의 목표와 계획을 명확하게 전달한다.


8. You hire people smarter than you are and aren’t intimidated by their knowledge. You can look out your office door and see your replacement.

훌륭한 보스는 자신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하고 그들의 지식을 배척하지 않는다. 자신을 대체할 수 있는 인재가 누구인지 찾는다.


9. Your staff members feel ownership of ideas and initiatives, even those you originate, because you share power and control.

훌륭한 보스는 새로운 아이디어나 시도에 대해 다른 이들이 주체의식을 갖도록 한다. 비록, 내가 처음 낸 아이디어라 할지라도, 적절한 권한이양을 통해 다른 이들이 그것을 느낄 수 있도록 해준다.


10. You know the occasions when only a top-down decision will do: times of crisis, high risk or high conflict. And your staff appreciates it.

훌륭한 보스는 자신의 의사결정권을 언제 사용해야하는 지 정확하게 안다. 위기에 빠졌거나, 매우 위험할 때, 큰 갈등이 있을 때가 그렇다. 다른 이들은 그를 믿고 따를 것이다.


11. You’re a continuous learner, always looking to improve your skills and knowledge.

훌륭한 보스는 끊임없이 학습한다. 언제 어디서나 자신의 지식과 역량을 늘리기 위해서 노력한다.


12. Your employees know what you stand for and are proud to stand with you.

훌륭한 보스와 함께 일하는 이들은 그가 지향하는 바를 알고 당신과 함께 한다는 것에 대해서 자랑스러워한다.





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  1. 헨리 2014.01.29 20:46 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    3번은 번역이 좀 잘못된것 같습니다. 암튼 좋은글 잘 봤습니다.

    • btools@hanmail.net 2014.01.30 11:43 신고  댓글주소  수정/삭제

      제가 영어를 잘 못해서리~ ^^; 의역을 한 건데.. 어떻게 표현하는 것이 좀 더 적합한 표현일까요?




2014년 12월 14일

Entrepreneurial Article
창업과 생명


[Start-up & Life]

창업이 안되는 것은 그 자체에 생명성이 결여되어 있기 때문이다. 


그것을 찾는 그 순간, 창업은 그 힘을 발휘하게 되는 것이다. 나는 다듬어지지 않은 그 본연적 에너지를 사랑한다. 그것은 원초적이며 모든 것을 파괴할만큼 강력하다. 그것의 시발점 역시 강렬하지 않은가. 


생명은 그 자체로 에너지다. 창업은 생명처럼 그 자체가 살아 펄떡이는 에너지여야 한다.

그것은 어디에서 왔을까?


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2013년 11월 12일


Entrepreneurial Article
The
Entrepreneurship Constellation
기업가정신 
별자리 발견 & 명명



지난 9월, 서호주 우주생물학 탐사를 준비하면서 문득 별자리에 대한 생각이 불현듯 뇌리를 스쳤다.

인류가 탄생하고 난 뒤, 왜 지금껏 88개의 별자리만 인정되고 있는 것일까?


그 별들은 옛날부터 지금까지 줄곧 빛나고 있었을텐데, 그 별자리를 내가 만들 수는 없을까?

누군가가 그 이전부터 이미 존재하여 빛나고 있던 별들을 잇고 스토리를 만들면서부터, 그 별은 그저 빛나는 수많은 별들 중 하나가 아닌 신화를 담고 있는 별자리가 되어 새로운 가치를 만들어낸 것이라고 본다면.


별자리를 만드는 행위는 기업가정신의 핵심과 일맥상통(一脈通)한다고 할 수 있겠다.

이는 스티브 잡스의 스탠포드 대학에서 주장했던 'Connecting the Dots'과도 정확하게 딱 떨어진다.



이에 대한 깨닳음을 얻은 이후, 

나는 '기업가정신 별자리(The Entrepreneurship Constellation)'를 꼭 만들어야겠다는 생각을 하기 시작했다. 



그 뒤, 서호주에서 난생 처음 은하수를 보고 매일 밤 수 많은 별들을 보았다. 서호주를 다녀와서도 야근하면서 종종 밤하늘에 빛나는 별들을 보면서 기업가정신 별자리로 쓸만한 점?들을 찾고 있었다.


(자료 : 서호주 해멀린 풀, 쏟아지는 별들, 이정모 2013. 10)




그러던 중,


2013년 11월 10일. 구글 스카이를 활용해서 천체를 보다가, 용골자리에 위치한 Entrepreneurship, 기업가정신, 앙트러프러너십 별자리를 발견하고 Entrepreneurship, 기업가정신, 앙트러프러너십 별자리라고 명명했다.

(November 10th, 2013. When I was use Google Sky app, I was found and named the 'Entrepreneurship' constellation near by Carina constellation.)


(자료 : 'The Entrepreneurship Constellation' by Google Sky)




허블망원경으로 본 용골자리의 위용!

도무지 이 안에 어디에 숨은거야????

(자료 : 위키피디아 2013)



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2013년 08월 14일

Entrepreneurial Article
기업가정신에 대한 단상



[Entrepreneurial Life Style]

Entrepreneurship 교육의 개개인의 최종 목적지는 'Life Style으로의 발현'이라고 생각한다. 교육과 훈련으로 Entrepreneurial "Thinking & Act => Perception => Attitude"에 영향을 받아, Entrepreneurship이 개개인의 삶 속에 깊숙히 녹여들어가서(체화) Entrepreneurial-ism, Entrepreneurial Life로 균형감있게 발현되는 것.

결국엔 Entrepreneurship이 삶 속에 자연스럽게 묻어 나와야 하는데, 지금과 같은 On Table & Chair 교육 시스템만으로는 그들의 삶에 반영되고 발현되기가 정말 어렵다는 것을 현장에서 매번 느낀다. 머리로 이해는 했지만, 그것을 실천하는 것은 별개의 문제이기 때문이다. 특히나 요즘은 실천없는 이성적 이해만 넘쳐나고 있다.

그래서, 기업가정신 계발에 적절한 Practical Theory + Case Education(교육)과 반복적인 Training(훈련)의 병행이 반드시 필요하다. 그리고, 반복적 실천은 이성적 이해가 아닌 본질적 이해를 깨우치는데 중요한 요소이기도 하다. 예로 따지자면, 문과 무를 함께 겸비하며 깨우침을 얻는 것과 같다. 

Entrepreneurship 교육으로 그들의 삶 속에 반영하고, Physical Activity를 통한 반복훈련을 통해 기업가정신의 발현할 수 있도록 음양의 조화를 이루어야 한다. 그래야 온전히 제 것으로 체화할 수 있고, 이를 통해 Entrepreneurship을 그들의 삶 그 자체로 자연스럽게 녹여낼 수 있다.

Entrepreneurship 선순환 구조의 교육과 훈련이 필요한 시점이다.

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보도 일자 : 2013년 
보도 매체 : 
보도 출처 :  


창업/기업가정신 관련 정보


#관찰 관련 도서목록



<관찰 관련 도서 목록>


관찰에 관심이 많다고 보니.. 관찰과 관련된 서적을 검색했다.

체계적인 관찰을 할 수 있는 방법을 이해하고 체득하는데, 조금이라도 도움이 될만한 도서들을 우선 추려보았다. 이제 하나씩 구매하거나 빌려서 또는 도서관에서 읽어봐야겠지??




<자기계발/경영학적 관찰>

관찰의 힘 평범한 일상 속에서 미래를 보다

관찰의 힘
원제Hidden in plain sight
페이지 304|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788994747187|판형 규격외 변형|더보기
도서12,300 15,000 -18%
ebook9,000 15,000 -40%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7226398



로지컬 씽킹 맥킨지식 논리적 사고와 구성의 기술

로지컬 씽킹
테루야 하나코|김영철 역 |일빛 |2002.01.14
원제ロヅカル·シンキンダ
페이지 280|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788985893893|판형 A5, 148*210mm|더보기
도서8,400 12,000 -30%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=78580




BCG 전략 인사이트

BCG 전략 인사이트
페이지 232|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788984010963|판형 A5, 148*210mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서6,660 9,000 -26%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=1579492



성공하는 사람들의 7가지 관찰습관

송숙희 저 |위즈덤하우스 |2008.08.28
페이지 264|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788960861282|판형 A5, 148*210mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서10,200 12,000 -15%
ebook8,400










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=4731048




카피라이터 정철의 머리를 9하라 당신의 머리를 교체해드립니다

카피라이터 정철의 머리를 9하라
정철 저 |리더스북 |2013.04.10
페이지 328|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788901156255|판형 규격외 변형
도서13,320 14,800 -10%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7183117




디자인에 집중하라 기획에서 마케팅까지

디자인에 집중하라
팀 브라운 저 |고성연 역 |김영사 |2010.04.20
원제Change by design : how design thinking transforms organizations and in
페이지 343|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788934939399|판형 A5, 148*210mm|더보기
도서11,700 15,000 -22%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=6265246



베끼고, 훔치고, 창조하라 모방에서 창조를 이뤄낸 세상의 모든 사례들

베끼고, 훔치고, 창조하라
김종춘 저 |매일경제신문사 |2011.03.02
페이지 260|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788974427221|판형 A5, 148*210mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서9,480 12,000 -21%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=6470352



생각의 탄생 다빈치에서 파인먼까지 창조성을 빛낸 사람들의 13가지 생각도구

원제Spark of genius
페이지 455|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788995688991|판형 A5, 148*210mm|더보기
도서17,250 25,000 -31%















http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=2889894




생각 연습(생각이 서툰 사람들을 위한)

Front Cover
라이프맵Jun 7, 2012 - 230 pages

What people are saying - Write a review

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About the author (2012)

저자 : 이노베이션 클럽
저자 이노베이션 클럽은 일류 컨설턴트들이 강사를 담당하고 있으며 3,000개가 넘는 기업이 이용하고 있는 업계 최초의 ‘정액제 직원연수 서비스’이다. 기업에 필요한 70가지 주제의 연수를 연간 1,700회 이상 개최하고 있다.

역자 : 홍성민
역자 홍성민은 성균관대학교를 졸업하고, 일본 교토국제외국어센터 일본어과를 수료했다. 옮긴 책으로는 『그래서 남자와 여자는 엇갈린다』, 『시간의 선물』, 『이솝』, 『겐타의 원맨쇼』, 『분홍색 기린』, 『어린이 대통령』, 『굿바이 마이 프랜드』, 『세계지도의 비밀』, 『나이를 거꾸로 먹는 100가지 비밀』, 『아들이 바다로 간 아침』, 『팔레스타인 소년 사미르』, 『책, 열권을 동시에 읽어라』, 『저 사람 왠지 좋다』 등이 있다.

편저자 : 시라가타 도시로(白潟敏郞)
이노베이션 클럽의 주재자이자 주식회사 토마츠 이노베이션의 대표이사이다. 1964년 출생으로 사이타마대학 경제학과를 졸업했다. 감사법인 토마츠 클럽에서 제조, 건설, 서비스, 유통, IT업의 대기업 및 중소기업 약 500곳의 컨설팅을 담당한 실적을 갖고 있다. 공격(판매 실적 증가)과 수비(비용절감)와 활성화, 경영관리가 컨설팅 분야이다. 인사, 활성화, 신규사업, 마케팅, 영업, ISO, 주식공개 지원 등 다양한 분야에서의 컨설팅 경험이 있으며 ‘반드시 결과를 내어 고객에게 흥분과 감동을 준다’는 것이 좌우명이다. 저서에는 『일에서 성공하는 5가지 힘』, 『상사의 파워 시스템』을 비롯해 『판매실적 향상을 위한 파워 시스템』, 『일 잘하는 상사』, 『상사의 한 마디』, 『성장을 위한 시스템』, 『의욕을 이끌어내는 심플 시스템』 등이 있다.

Bibliographic information










<디자인적 관찰>


크리에이티브 워크샵 생각하는 디자이너를 위한 트레이닝 80

크리에이티브 워크샵
데이비드 셔윈 저 |원다예 역 |한빛미디어 |2013.02.28
원제Creative workshop : 80 challenges to sharpen your design skills.
페이지 240|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788968480027|판형 B5, 188*257mm
도서15,000 20,000 -25%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7157425





인간 중심 UX 디자인 미래를 만드는 인터랙션 디자인 프로세스

인간 중심 UX 디자인
킴 굿윈 저 |송유미 역 |에이콘출판 |2013.03.27
원제Designing for the digital age : how to create human-centered products and services.
페이지 776|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788960774131|판형 규격외 변형|더보기
도서39,000 50,000 -22%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7167885





사용자 경험 측정 사용자 경험 개선을 위한 단계별 가이드라인

사용자 경험 측정
톰 툴리스빌 알버트 저 |김소영 역 |지앤선 |2009.07.06
원제Measuring the user experience
페이지 376|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788993827088|판형 B5, 188*257mm|더보기
도서24,080 28,000 -14%













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<교육학적 관찰>


효과적인 수업 관찰

효과적인 수업 관찰
원제Observation skills for effective teaching. 6/E
페이지 330|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788991517950|판형 규격외 변형|더보기
도서19,000 20,000 -5%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=6868179




수업관찰과 분석

수업관찰과 분석
주삼환 저 |원미사 |1998.03.30
페이지 356|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788986822380|판형 A5, 148*210mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서10,560 12,000 -12%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=195734




교사들을 위한 유아 관찰 워크북

교사들을 위한 유아 관찰 워크북
이정환 저 |아이코리아 |2009.06.01
페이지 131|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788982952265|판형 A4, 210*297mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서5,950 7,000 -15%







http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=2228517

(관찰 이론, 기록, 표집법, 양식, 장단점 등)








<과학/공학/연구방법론적 관찰>

관찰 일기 쓰기 과학적 탐구력과 생각하는 힘을 키워 주는

관찰 일기 쓰기
강라현 글 |홍성지 그림 |계림 |2006.04.05
페이지 110|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788953310711|판형 A4, 210*297mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서4,480 6,500 -31%













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Keeping a Nature Journal: Observing, Recording, Drawing the World Around You Observing, Recording, Drawing the World Around You,자연 관찰 일기

Keeping a Nature Journal: Observing, Recording, Drawing the World Around You
페이지 224|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 1580174930
도서19,600 20,710 -5%













http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=1034841




자연관찰일기

자연관찰일기
원제Keeping a Nature Journal:DIscover a WholeNewWayofSeeingtheWorldyou
페이지 276|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788980403301|판형 B5, 188*257mm|더보기
도서16,000 20,000 -20%










http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=4568964



맨워칭 인간행동을 관찰한다

맨워칭
데즈먼드 모리스 저 |과학세대 역 |까치 |1994.03.01
페이지 520|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 8972910643|판형 A5, 148*210mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서15,000










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관찰연구법 연구방법 5

관찰연구법
김아영 저 |교육과학사 |2000.12.10
페이지 122|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 8982874593
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서3,950 4,000 -1%









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질적연구방법론 1 Bricoleur

질적연구방법론
김영천 저 |아카데미프레스 |2012.01.03
페이지 700|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788991517943|판형 B5, 188*257mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서33,950 35,000 -3%













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질적연구방법의 이해

질적연구방법의 이해
유기웅정종원김영석김한별 저 |박영사 |2012.03.05
페이지 363|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788964542033|판형 B5, 188*257mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서18,430 19,000 -3%













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기록입문

기록입문
유귀훈 저 |히스토리박스 |2012.06.01
페이지 149|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788996704911|판형 A5, 148*210mm
도서9,840 12,000 -18%













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과학교육 연구방법

과학교육 연구방법
조희형 저 |교육과학사 |2011.10.20
페이지 339|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788925405254|판형 B5, 188*257mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서14,810 15,000 -1%













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실행연구방법

실행연구방법
이용숙 저 |이한규 역 |학지사 |2005.07.20
페이지 630|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788958911630|판형 B5, 188*257mm
도서관 소장 정보 국립중앙도서관
도서21,730 22,000 -1%













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범죄예방을 위한 관찰질문 기법

범죄예방을 위한 관찰질문 기법
김창호강민완오재환 저 |진영사 |2011.01.14
페이지 116|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788965410188|판형 B5, 188*257mm
도서11,640 12,000 -3%













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관찰 사고 평설

관찰 사고 평설
두서영 저 |한국학술정보 |2009.05.30
페이지 406|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788953488588|판형 규격외 변형
도서50,000












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<인문학적 관찰>


사유의 깊이 관찰의 깊이

사유의 깊이 관찰의 깊이
이경림 저 |지혜 |2013.07.30
페이지 280|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788997386574|판형 A5, 148*210mm
도서11,700 13,000 -10%











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레오나르도 다빈치

레오나르도 다빈치
알레산드로 베초시 저 |김교신 역 |시공사 |1999.05.15
원제Leonard de Vinci, art et science de l'univers
페이지 160|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788972596943|판형 A6, 105*148mm|더보기
도서5,530 7,000 -21%










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비폭력 대화

비폭력 대화
페이지 288|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 8991428002|판형 A5, 148*210mm
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도서12,000










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<문화인류학적 관찰>


참여관찰법

참여관찰법
JAMES P.SPRADLEY 저 |신재영 역 |시그마프레스 |2006.05.10
페이지 254|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788958321804|판형 B5, 188*257mm
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도서12,000










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인류학 민족지 연구 어떻게 할 것인가

인류학 민족지 연구 어떻게 할 것인가
페이지 288|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788933706251|판형 A5, 148*210mm
도서14,250 15,000 -5%










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(참여관찰, 인터뷰)



알기 쉬운 문화인류학

알기 쉬운 문화인류학
원제よくわかる文化人類學
페이지 377|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788975855825|판형 B5, 188*257mm|더보기
도서19,000 20,000 -5%










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(참여관찰, 인터뷰, 필드노트)


생애사에 기초한 질적 연구방법

생애사에 기초한 질적 연구방법
박성희 저 |원미사 |2011.11.01
페이지 376|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788955441666|판형 A5, 148*210mm
도서12,320 14,000 -12%










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(관찰, 인터뷰, 문제해결 중심의 인터뷰 등 좀 더 심도있는 목차)



문화인류학 현지조사방법

문화인류학 현지조사방법
줄리아 크레인 저 |한경구김성례 역 |일조각 |1997.08.15
원제Field projects in anthropology : a student handbook
페이지 328|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788933702888|판형 A5, 148*210mm|더보기
도서11,640 12,000 -3%









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문화기술자의 방법

문화기술자의 방법
원제(The)ethnographer's method
페이지 123|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788962780611|판형 A5, 148*210mm|더보기
도서9,500 10,000 -5%










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<운동학적 관찰>

운동과 웰니스

운동과 웰니스
페이지 275|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788992971133|판형 A4, 210*297mm
도서18,000










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(사회적 지지, 관찰 등에 대한 효과)



반성적 무용수업

반성적 무용수업
Larry Lavender 저 |최의창 역 |대한미디어 |2009.02.02
페이지 251|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788956542232|판형 B5, 188*257mm
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도서11,050 13,000 -15%










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체육 운동전문가를 위한 체육 측정 평가

체육 운동전문가를 위한 체육 측정 평가
원제Measurement & evaluation in physical education and exercise science
페이지 534|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 9788956762746|판형 B5, 188*257mm|개정 5판|더보기
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(체계적 관찰의 타당성)



무용 교수법과 교육과정 설계

페이지 407|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 8956540780|판형 A4, 210*297mm
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관찰

관찰
오순한 저 |극단열린 |2006.07.14
페이지 263|ISBN ISBN 안내 레이어 보기 8995188758
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2013년 07월 25일

Entrepreneurial Article
영화 '말하는 건축가'와
기업가정신(Entrepreneurship)




영화 '말하는 건축가'와 기업가정신(Entrepreneurship)



정기용.


건축가인 그가 고민했던 것은 결국 우리 모두가 고민해야 할 것이 아니였나 싶다.

그가 나와 우리에게 많은 숙제를 던져주고 떠난 셈이다. 

감독도 무덤덤한 시각으로 그것을 말하고 싶은 것 같았다.


건축가는 건축으로.

창업가는 사업으로.

음악가는 음악으로.

기술자는 기술로.

정치인은 정치로.

시인은 시로.


세상을 좀 더 발전시키는 것 아니겠는가. 


자신의 책무를 온전히 수행하는 이들이야 말로 이 세상에 한 줌 빛과 같은 존재들이 아닐까!

(사진 : 말하는 건축가 중에서)




그 영화를 보고 수많은 질문이 떠올랐었다.


-건축가는 그 건물을 이용하는 이들을 위해 디자인하는데, 창업가는 누구를 위한 고민과 디자인을 해야 하는가?

-그들에 대한 사려깊은 관찰과 이해, 사유가 필요하지 않겠는가? 

-아무래도 실천은 좀 느리더라도 신중해야 하지 않을까?

-건축과 마찬가지로 주변과 조화로운(어울림) 사업을 해야하지 않겠는가? 

-내가 개입하면서 조화가 깨어지거나 흐름을 오히려 방해하지는 않는가?

-어쨋든 시작하면 끝을 맺을 수 있는가?



문득, 그의 판서가 떠오른다.




창업가가 이 땅에서 치열하게 고민하고 실천해야하는 명확한 이유다.


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2013년 05월 05일

Entrepreneurial Article
Entrepreneurship is.....
기업가정신이란


#Entrepreneurship에 대한 단상


(사진 : 이탈리아의 청년창업가 마놀로 아브릭냐니 Manolo Abrignani와의 인터뷰 장면)



이탈리아의 청년창업가 마놀로 아브릭냐니 Manolo Abrignani.


그는 Entrepreneurship표현Expression’이라고 이야기했던 것이 떠오른다.

말 그대로 머릿 속이나 가슴 속, 그리고 오장육부 속에 있는, 자신이 생각하는 그 무언가를 표출하는 것이다. 그리고, 그것은 가끔 굉장히 조심히 다루어야 최상의 품질을 창출할 수 있다.”



*표현(表現, Expression) : 생각이나 느낌 따위를 언어나 몸짓 따위의 형상으로 드러내어 나타냄

*표출(表出, Expression) : 겉으로 나타냄



이는 결국, 겉으로 드러내어야 하는 '실천(Practice)'과 그 개념이 유사하다. 표현이라는 단어가 좀 더 인간의 의도적인 의미가 있는 단어라 보여지고, 표출은 단순한 현상을 의미하고 있는 것 같다. 


Entrepreneurship을 보다 잘 나타낼 단어를 꼽자면 표현과 표출이 

기회에 대해 내적통제위(Internal Locus of Control)를 가진 Entrepreneur의 과정은 표현(表現, Expression)이라는 단어가 의미적으로 더 적합한 것 같다. 이들은 자신의 뜻과 철학 등으로 비롯하여 그와 관련된 가치를 만들기 때문이다.


기회에 대해 외적통제위(External Locus of Control)를 가진 Entrepreneur의 과정은 표출(表出, Expression)이라는 단어가 의미적으로 더 적합한 것 같다. 이들은 자신의 의도보다는 외부의 기회에 촛점을 맞추고 이에 맞추어 적절한 대응을 하며 가치를 만들기 때문이다.




결국, Entrepreneurship은 창업가의 문제의식과 기회에서 비롯된 문제를 해결하기 위한 '사정(射精, ejaculation)의 총체적 과정(Holistic Process)'이 아닐까?




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2013년 04월 28일

Entrepreneurial Article
직업의 숫자는 국민의 의식수준과 비례한다.



(작품 : U-Way, Dream Painter 박종신 작)


몇 일 전, 청년 관련 프로그램에 거시기로 참관했다가, 고용관련 기관에서 직업만을 15년간 연구했다는 분의 강연을 우연히 들었다. 박근혜 대통령이 "미국에는 직업이 3만개가 넘고, 일본은 2만개가 있다는데, 우리는 1만개 정도이지 않느냐. 그럼 미국과 일본의 직업을 조사해보면 무언가 답을 얻을 수 있지 않겠느냐.."라는 말 때문에..


해당 기관에서 미국과 일본의 직업을 다 뒤지고 있다고 이야기 했다.


그녀의 말도 일리가 있지만, 결국 직업의 숫자는 무엇을 의미하는가에 대한 간단하고도 충분한 생각이 부족한 것 같다. 직업 숫자의 의미는 대중의 의식 수준을 반영하는 것이다. 일본은 우리보다 딱 2배 정도 의식수준이 높은 것이고, 미국은 딱 3배 높은 것이다. 왜냐고? 직업이란 것의 본질은 지속적으로 경제성을 가질 수 있는 업이다. 특정한 행위를 통해 계속 돈을 벌 수 있기 때문에 직업으로 등록될 수 있는 것이다. 직업의 수가 많다는 것은 그만큼 그 사회 또는 시장이 해당 직업에 대해 돈을 지불할 수 있는 능력과 기꺼이 그에 대한 댓가를 지불하는 용의를 갖고 있기 때문이다.


단순하게 우리나라에는 없는 미국에 2만개, 일본의 1만개에 해당하는 직업을 찾는 것이 무슨 큰 의미가 있을까 싶다. 대중의 의식과 경제력이 뒷받침되지 않고서는 그 많은 직업을 찾아서 소개한들.. 실제적으로 수요자의 지갑을 열지 못한다면 직업으로서 의미가 없는 것이다. 


예를 들어 볼까?

컨설팅의 경우.. 우리나라는 컨설팅에 대해 비용을 지불할 의사가 거의 없다. 대기업이나 중견기업 정도나 컨설팅에 대한 비용을 인정하는 분위기지만, 그것 역시 확실한 성과가 예상되었을 때나 가능한 이야기다. 단순한 상담의 경우에도 컨설턴트의 시간과 경험과 지식을 가지는 행위임에도 불구하고, 상담에 대한 비용을 내라고 하면 도둑놈이라는 생각을 하는게 우리나라 현실이다. 본인이야 말로 컨설턴트의 시간과 노력을 무상으로 훔쳐간 진짜 도둑인데 말이다. (그에 반해 너무나 착착 챙겨가는 이들도 있다. 바로 의사들. 의사는 환자 얼굴만 봐도 진료상담료를 많게는 2~3만원씩 챙긴다. 시스템을 잘 만들어 놓았다. 솔직히 내가 느낀 그들의 전문성이나 진료상담에 대한 비용가치는 1~5천원 정도다. 똑같은 전문가인데.. 누구는 받고 누구는 못 받는다. 결국, 제 몸이 죽으면 큰일 나니까 울며 겨자 먹기로 하는 거지만, 기업이 죽는 건 내가 살릴 수 있다는 것 때문인지도 모르겠다. 컨설팅 시스템을 병원 시스템처럼 만들자.)


결국, 필요는 수요를 만들어낸다. 

다양한 직업이 탄생되려면, 다양한 필요와 욕구가 있어야 하며 그에 대한 지불 능력과 지불의사가 지속적으로 있어야 한다. 그렇다면 다양한 필요와 욕구는 어디에서 파생되는가? 꿈과 목표를 붕어빵처럼 찍어내는 우리나라 교육현장에서 다양성이란 오히려 손가락질 받고, 찍어내야하는 존재가 되어 버렸다. 20년간 똑같은 생각과 행동의 과정을 거쳐온 이들에게 과연 다양성에 대한 시도와 존중과 배려가 있을지 모르겠다. 일률적인 사고와 행동을 가지고 일률적인 목표와 꿈을 가진 이들에게 다양한 필요와 욕구는 존재할리가 없다. 나와 다른 생각과 행동을 하는 사람들의 제화와 용역에 그저 자신의 물질적 지표와 비교해서 도토리 키재기만 하려 할지도.


다양성에 대한 필요와 욕구가 없다면, 다양한 직업은 결코 존재할 수가 없다. 다양한 직업이 있다는 것은 그만큼 그 사회가 전반적으로 성숙되어 있음을 의미한다. 그것은 경제적 성숙이 아니라 문화의식의 성숙이다. 그것이 되어야 경제적 성숙을 한 단계 더 이룰 수가 있다. 한 단계 경제가 성숙하려면 교육부터 다양성을 살릴 수 있도록 바꾸어야 한다. 그러기 위해선 교육부, 교육자, 학부모가 바뀌어야 한다. 아이러니하게도, 중기청이 아닌 이 3개 집단을 바꿔야 경제를 살릴 수 있다.




ps

여러 정황들에서 본질을 파악하고 관계를 분석하여 그 본연의 요소들을 발전시키고 Re-engineering을 해야하는 국가적 전략이 필요한 것 아닌가! 국가는 그런 거시적 안목에서 움직여야 하지 않을까? 단편적인 근시안적인 당장 성과가 나오는 정책은 이미 그 자체로서 실패한 정책이 아닌가 한다. 국가 정책이 어디 단편적으로 짧게 생각해야 될 것이던가? 조선왕조 500년 역사에서 하나의 정책을 몇 달 만에 제시하고 2~4년 안에 처리했던 일이 과연 몇 개나 되는가? 가시적 성과가 많았던 정부가 가장 국가의 미래를 퇴보시킨 건 아닌지 의문이다.


서퍼들의 물질과 물결을 경제흐름에 빗대어 창업가의 기회 포착, 흐름을 포착하는 것


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2013년 4월 7일

Entrepreneurial Article
조직의 지속 가능성을 위해 던져야 할 질문



http://stratecutionstories.wordpress.com/2011/12/20/a-search-for-questions-re-learning-the-importance-of-asking-questions/


#어제 애착있던 모임을 다녀오고 난 뒤, 단상.


조직에서는 많은 이슈들이 발생합니다. 어제 제가 10년 이상 몸 담았던 조직의 문제해결과정에서 발생한 여러가지 상황들을 직접? 겪고 바라보면서 올바른 조직 구축을 위한 몇 가지 질문들이 떠올라서 정리해보았습니다.


병폐된 조직, 문제가 발생한 조직과 상관없이 어느 조직이든 작고 큰 문제가 없는 곳은 없을 겁니다. 각자 자신이 속한 조직에 빗대어 다양한 질문들을 곱씹어 보시면 좋을 것 같아 공유합니다.


아래 질문들은 제가 이번 모임에서 다양한 사람들과 다양한 이슈를 겪으면서, 스스로 생각해봤던 질문들입니다. 여러분들도 한번 저의 고민들을 살펴보시고, 각자 자신들의 고민을 다로 정리해보는 것은 어떨까요?



#위기와 위협

-과연 무엇이 문제인가?

-현재 우리 모두가 인지한 것이 진짜 위기인가?

-다양한 관점을 가지고 문제를 올바르고 정확하게 인지하고 있는가?

-현재 위기와 위협에 관한 정보와 상황은 어디에서 오는가? 그것은 얼마나 신뢰할 수 있는 것인가?

-다양한 채널이나 관점이 없다면 누가 그 채널이 되어줄 것인가? 있다면, 다른 관점은 무엇인가?

-공론화되었을 때, 다양한 관점들이 균등하게 잘 발언될 수 있는 환경인가?

-우리가 간과하거나 보지 못한 진짜 위기는 없는가?



#의사소통과 의사결정 과정

-모두가 편안하게 의사소통을 할 수 있고, 자신의 의견을 거리낌없이 발의할 수 있는가?

-누구든 조직의 의사소통과 결정에 참여할 기회가 균등하게 마련되어 있는 것인가? 그 기회는 누구에게든 유효한가?

-우리는 정보나 위기를 모든 이들과 공유하고 정확하게 인식할 수 있는 다양한 채널을 가지고 있고, 그것을 공론화하고 있는가?

-의사결정 시스템은 합리적이고 모두의 합의가 된 것인가?



#문제해결과정

-문제해결과정에서 다양한 논의가 발의되고 고려되며 수렴되고 있는가?

-우리는 귀찮음 또는 관계의 충돌때문에 잘못된 결정이나 과정을 묵인하고 있지는 않은가?

-빠른 문제해결을 위해 우리 모두가 지켜야 할 기본과 최소한의 과정이 간과되거나 무시되고 있지는 않은가?

-솔루션을 위해 모든 상황과 과정들을 합리화시키고 있지는 않은가?

-솔루션은 효과적이며, 지속 가능한 것인가?

-과연 다른 대안은 없는가? 있다면, 무엇인가?

-지금 당장 조직의 운영을 위해 필요한 것이 무엇인가? 돈인가? 또 필요한 것은 무엇인가?



#리더와 팔로워

-조직의 리더는 문제와 위기를 정확하게 인식하고 있는가?

-조직에서 모두 쉬쉬하는 것이 있는가? 그것은 과연 꺼낼 필요가 없는 것인가?

-모두의 안락함 또는 리더에게 좋은 인상을 심어주기 위해 우리는 문제를 축소시키거나 특정 부류만 들춰보고 있는 것은 아닌가?



#현재와 미래

-30년 동안 우리가 소중히 지켜왔던 것은 무엇인가?

-우리 조직의 철학과 비전과 목표라는 것이 있는가? 있다면 무엇인가? 없다면 무엇을 해야하는가?

-앞으로 후배들에게 반드시 남겨줄 것은 무엇인가? 그를 위해 우리는 무엇을 해야하는가?

-향후 70년을 더 조직을 이끌어가기 위해서, 필요한 것은 무엇인가?




논의를 한다는 것은 기본적으로 문제를 함께 고민해보고 더 좋은 방안을 찾는 가장 기본적이면서 합리적인 문제해결과정이다. 물론, 빠른 해결이 나지 않을 수도 있지만.. 중요한 시기를 놓치지 않는 적절한 타이밍 안에서 가장 효과적인 답을 찾고 해결할 것이다.


그것이 가장 효과적이고 빠른 과정이 아닐까?


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